医院信息系统项目管理的问题及对策.docVIP

　　医院信息系统项目管理的问题及对策 摘 要 中国 1/vie 　　目前，为了有效的提高医院的管理，实现高效，规范化的经营理念，为患者提供更好的服务，全国各地的医院都已经开始建立起医院信息系统，然而建设的过程中总会有人力，资金，理念，传统等多方面因素限制，导致在医院实施信息系统中仍然有很多的不足，本文针对以上等问题，提出了相应的对策和建议，期待医院的信息系统能够更好的为广大人民群众所服务，为医院带来更高的效益。 　　【关键词】医院信息系统 问题 策略 　　随着我国人民生活水平的不断提高，同时国家医保政策改革的出台和实施，人们对医院的医疗服务和管理的科学性不断地提高。对于医院运营的相关的信息进行收集，加和和决策的过程即为医院管理的过程。随着现在社会信息技术的逐渐普及，信息化管理是现代医学院管理的必然趋势。当前，全国各地的医院都在积极建设自己的信息管理系统，信息化管理的水平逐渐成为人们衡量医院现在化的标准，当前我国的医院信息化管理系统已经为各大医院带来不小的收益，但有一点也必须承认，我国的信息化管理虽然给医院带来了收益，但在实施的过程中仍有存在一些弊端和不足之处。 　　1 医院信息系统项目的总体策略 　　一个大规模的医院系统的建设需要全院各个部门的积极配合。从医院信息系统大范围来说，它是将医院若干个子系统归拢在一起的这么一个集成系统，其中医院的各个子系统又是可以独立存在使用的，现在的医院发展，不仅仅是在子系统的内部需要信息共享，医院所有子系统的信息内容都是需要共享的，这样才能便于医护人员的日常工作。从医院信息系统建设的总体功能来看，他不仅需要满足奋斗在一线医护人员的需要，而且还要满足中层管理人员更大的需要。通常来说，医院信息系统要满足三层人的需要，一是一线医护人员，二是中层管理人员，三是最高层领导人员，它的成立，对于最高层领导人员在日后的医院管理中起到很好的数据支撑作用。在建设医院信息系统的过程中，如何能够让医院各个子系统相关联，并且能够独立使用，让其所有系统之间信息互通，数据共享，同时又保证每个数据的真实性，准确性，这不是一项很容易完成的事情，只有在信息系统建设的过程中对系统的各个方面加以综合分析以及优化处理才能保证系统上线后完美的运行，完成整个医院集成系统的优化，从而在另一个层面上，减轻医护人员的工作量，为病人带来更大的便利。 　　2 医院信息系统项目的开发策略 　　医院信息系统项目的开发和实施是一项极为复杂的程序，它不仅要求和其他系统一样，具有跟随记录病人的资金、物流信息以及记录病人的整个就医过程这些功能除外，还要在记录病人的资金、物流信息以及记录病人的整个就医过程这些功能的基础上利用这些功能来进行科研活动。由此可以看医院信息系统的建立是一项复杂而又巨大的工程，应该有计划有秩序的一步一步进行，稳扎稳打，切记不可操之过急。想要完成这项伟大的工程就要有相当严谨的操作策略，对要开发的系统有着总体上的计划，最后，将整个计划实施。 　　3 医院信息系统项目的实施策略 　　在计划好医院信息系统的实施策略以后，就要有序的实施这个策略，在施行之前，也要充分的考虑好这个计划的可行性，从多个运行方案中挑出一种最适合本医院的策略，是对医院管理和医疗活动进行信息管理和联机操作的计算机应用系统建设避免不了的一个步骤。通常来讲，医院施行医院管理和医疗活动进行信息管理和联机操作的计算机应用的方法有四种：其一是挖掘一些可以独立开发并且有着较强信息系统分析与设计的专业性人才，独立开发突出的优势是可以减少很大一笔引进费用，在研发出来之后，能够有效的管理此项系统也是一项非常需要注意的问题。团队的人员一定要具有非常专业的系统管理方面的知识，并且只能认真的从事这一项工作，这样才能避免在系统的维护中分析，?亩?为医院带来更多的效益。其二是合作开发，这个方案适合于那些有着自己的研发团队，但是研发团队整体力量较弱的医院，通过与其他医院的团队相互合作来完成这项技术。完成后双方共同享受研究成果。另外除了以上两点还有很有很多的方法，这需要各大医院积极去研究去发现。 　　4 医院信息系统项目在开发与实施中需要注意的问题 　　医院管理和医疗活动进行信息管理和联机操作的计算机应用的建设是一项非常复杂的工程，它不仅仅试一次软件的上新，上线以后的应用与维护才是最困难的，所以在开发和实施的过程中需要注意以下问题。例如：要考虑现阶段医院管理和医疗活动进行信息管理和联机操作的计算机应用建设应该要以集团作战为原则、开发的过程中要选择有实力，有成绩的软件开发公司作为合作伙伴、医院的领导需要对医院现今的管理模式有着清晰的思路，从而更好的管理整个医院的运作、要充分发挥医院原有的计算机人才的作用、运用软件工程的作战计划，来保证以后系统的长期维护以及稳定、程序设计以及修改的过程中要充