第一管理 (NXPowerLite).ppt

一、生命至高无上 “五官争功”的故事 年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自己或者推荐别人。销售部经理“口腔”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大；品管部门经理“眼睛”说，销的好是因为质量好，质量好,品管部功劳跑不了；研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好；财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员没少操心各个部门都加入了争功大合唱，只有负责生命健康的安全部门经理没说话，好像这年除了花钱没别的成果。 “脑袋”总结说，鼻子眼睛耳朵“五官争功”，都觉得自己重要。其实都很重要，可是你们知道谁最重要吗?命最重要，命没了五官都不需要。 二、安全责任需共同承担 三、安全是職業进步的阶梯 員工職業生涯分為五個階段: 四、做好预案、掌握风险 “安全只有起点，没有终点！”安全就是一个连续的过程，过程中断就会出现事故。如果说安全管理是艺术，就是过程的艺术；如果说安全管理是科学，就是过程的科学。 成熟的企业练就了“眼观六路，耳听八方”、“瞻前顾后”的高超本领。工程还没有开始，就开始评估其可能造成的后果，有定量分析，有定性分析，能够预先知道一项工作具体的操作会对人员的健康、安全生产和环境保护带来什么影响。这种评估还用上了现代手段，有些软件画面精美，甚至像中央电视台天气预报画面的云状图。在高科技面前，风险变成了看得见的美丽图案。 我们所有的努力，也正是为了一个平安、稳定、连续的过程！ 五、自我管理 “自己安全自己管，依靠别人不保险”,这是从工人中征集的格言，是典型的工人创造。这句话切中了我们很多人的症结：一方面，是把自己的安全寄托在别人的身上。很多行人过马路闯红灯就是对司机的〝绝对信任〞，认为司机不敢撞人；另一方面，是对自己在安全中的作用缺乏重视，放任自己的小小失误。 公司一直在宣导“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害,保護他人不受傷害………目的就是要大家从自我管理，保证安全。 安全和其他工作不一样，当你忽视它、怠慢它的时候，它就一定想办法让你注意到它，这个糟糕的办法就是“事故”。 六、想安全、还要会安全 培训是最大的福利 这是企业界今年来新的认识，用在安全管理上更为恰当，哪一个企业都很适用。然而,有些企事業單位在進行安全管理時,壓根兒就沒有想到培訓這回事。 培訓不到位是頭號隱患 09年上海商學院學生違規使用“熱得快”引發火災致使4名女生死亡的慘劇發生后，各地高校聞“火”而動，亡羊補牢，紛紛嚴查宿舍違規使用大功率電器;廣州一些院校管理人員私闖學生宿舍，“強行收繳”，招致學生不滿，甚至激起逆反心理，失去了一次進行安全教育的挈機;北京航空航天大學的做法就很明智，請消防人員演示“熱得快”危害：十幾秒的時間，礦泉水瓶周圍開始彌漫一股焦糊味，一分鐘的時間，“熱得快”裸露部份已被燒得通紅,一些同學拿著報紙靠近“熱得快”，立刻報紙被引燃。有學生說：我身邊很多同學都用，我回去一定宣傳，太危險了，兩秒鐘就能點燃。 後記 必须克服,安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。 平平淡淡才是真，安安全全才是福！ Page:* * 第一管理 企業安全生產的無上法則 前言 ★依据数据统计分析: 事故经济损失占企业成本的比例，各工业国最低的为3%，最高的达到8%以上,甚至超过很多行业的平均利润率。 全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资,平均可减少8.5美元的事故成本。 我国企业界一年发生70多万起事故，直接经济损失达到2500亿美元。 ★安全运动与安全观： 早在20世纪60年代,发达国家在事故高发期发起了各自的（第一次）安全运动。日本自发布《第一次交通战争宣言》后，又在工业生产领域开展“5S”，发起“零事故运动”，增强 了国民的安全意识。美国、日本的全民运动经验，引来很多事故多发国家的仿效 安 全 责 任 法人代表 企业领导层 管理岗位安全职能岗位 业务运行操作岗位 企业所有岗位构成责任合体 作为“责任主体”的企业，要能够调动企业内部各个方面的力量，配置所需要的各种资源，变成“责任合体”。企业内部像变形金刚一样，各个分支机构，各个分散的岗位，以责任作为