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问题二
显然组织层次的增加没有减少组织的灵活性 波契改革 通用电器公司灵活性提高，当年就产生了巨大效益 琼斯改革 减轻高层领导的日常事务，让他们致力于长期战略的制定和资源调控 我们来看下面两张图 通过图A与图B的比较，我们可以看出 图A所代表的A组织是一个比较传统的组织，它的管理层次比较多；而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织，然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。 A组织的决策权已经下放，除了重要的事宜之外，其他日常运营决策的“决策点”都在第二层，所以虽然A组织的管理层次比较多，但它依然具有很高的灵活性。 B组织虽然是一个扁平化的组织结构，但“决策点”却在最顶层，外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”，自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。 由此可见，组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系，组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。 * 通用电器的两次组织变革都是增加了管理层次,这与扁平化改革“瘦身”的思路相反，那么组织层次的增加有没有减少组织的灵活性呢? 这个结论和我们通常对高层型组织结构缺点的认识看起来好像是矛盾的。 实际上不矛盾 高层组织的结构缺点： 管理层次过多，加长了信息的传递渠道，影响了信息传递的速度和组织活动的效率。管理人员配备数量增加，管理费用上升。 这个结论和我们通常对高层型组织结构缺点的认识不矛盾，组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度 *
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