第7部分项目管理综合应用案例.pptVIP

培训目标 项目管理知识的系统化 了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程 锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力 一、关于IPMP案例讨论与面试 案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20－25人左右,每个讨论组一般分为4－5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。 案例讨论要点 明确是考试案例，而非实际工作 建立有效的合作团队 课后立即进行 充分沟通 注意搭配 以项目的形式完成该案例 进度计划与标示 责任矩阵 可视化 全员参与，相互协作 目标是完成要求的若干道题 不要在细节上花费太多的精力 案例汇报时 体现整体特色 报告内容的衔接 注意控制报告时间 言辞简练，少讲理论，多谈体会与看法 其他小组的合作，多鼓励，少提问 案例报告 形式很重要 电脑、打印机等的预先准备（考点） 相关软件 Project，Excel等的熟练使用 通用表格的预先准备 可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可能多的带来，以备用 面 试 回忆申请报告内容 做好心理准备 相信评估师的专业水平 面试主要关注个人的实际项目经历 理论问题一般不会太提及 多谈成功的项目经历 评估师风格的确认 二、 综合应用案例分析 项目团队的组成 项目案例研讨计划 项目案例分析目录 项目背景分析 项目目标确定