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2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 一、定义 二、 MC主要职责描述 三、物控作业流程 四、ECN变更处理 五、库存物料周转期的控制 六、呆滞料提报 二、物控（MC）基本概念 目 录 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 一、定义: 　　所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制 　　MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 经过对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间. 二、物控员的主要职责是： 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控的目的： 　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 物控的目标是： 1、不断料，待料； 不断料就是要保证产线的正常运行，不让生产线停工等待所需物料. 2、不囤料，积料；