大门,暖气工程.docVIP

中国人民解放军68066部队营区大门翻建、暖气主管网改造工程 施工方案 录 2、工程概况及主要工程情况 3、管理机构及劳动力安排 4、施工方法 4.1、施工方案 2、施工方法 8、施工安全保证措施 9、文明施工保证措施 10、工程技术资料管理 11、质量保修回访制度 一．编制依据及原则 （一）．工程概况 本工程建设地点位于青海省湟源县东峡乡，共分三项工程：营区大门翻建工程建筑面积113.4平方米，砌体结构，墙下混凝土条形基础，地上1层；西沟暖气主管网改造409米。本工程已经上级主管部门批准，列入军队工程建设计划。施工图由青海恒星工程设计有限责任公司和天津市正石建筑设计有限公司设计，并经68066部队招标投标管理办公室审查。施工现场达到“三通一平”，可满足施工要求。 （二）．编制原则 单位工程合格率100%。 遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 科学合理配置资源，做到流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 二、工程概况及主要工程情况 （一）工程简介： 营区大门翻建工程和西沟营区室外暖气主管网改造工程，工程地点位于湟源县东峡68066部队院东。 (二).施工准备 2.2.1技术准备 1.认真熟悉图纸，熟悉了解设计的具体意图、所使用的规范、规程等，熟悉操作规程和具体施工方法。 2.编制施工图预算、项目施工成本预算。 3.编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。 4.下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。 5.编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。 6.组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人，建立较完善的技术岗位责任制和质量保证体系。 2.2.2物资材料准备 1.大宗建材的采购、送检选择、订货。 2.提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。 3.三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。 4.具设备、周材材料数量、规格的确定。 2.2.3现场准备 在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内地表清理，为正式开工做好准备。 （三）、施工总体进度计划 2.3.1总体计划安排的原则 本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 2.3.2总工期 本合同计划总工期为77日历天，计划开工日期暂定为2012年7月15日开工2012年9月15日竣工。 三、管理机构及劳动力安排 3.1项目管理机构 根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。 （1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。 （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员和二名专业技术人员组成。 3.2施工人员配备 1、劳动力组织和人员配备 根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量。 劳动力数量表 种类 数量 机械工 2 钢筋工 4 木工、模板工 10 电工 2 安装工 5 水泥工 20 电焊工 2 普工 30 管理组织机构图 2 机械设备配置 根据本合同段工程项目和主要工程数