研发成本管理4.0.pptVIP

* * * * Check Point Concept 10.採購品有否更佳之Cost Down方法 1.有否更便宜的供應商 2.調查過市販品嗎 3.採購量增大的話如何 4.要求規格是否太過嚴格 5.要求交期合適嗎 6.協力廠商之技術是否滿足需求 7.有否要求協力廠商的提案 肆.研發成本管理實務 * 五、如何控制成本 (一)成本管理的再出發 (二)Cost Data Bank (三)將設計公差化為成本 (四)CQM(Cost Quality Management) (五)強化管理工具(VA/VE QFD etc.) (六)VRP(Variety Reduction Program) 成本設計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 肆.研發成本管理實務 * (一)成本管理觀念教育 (二)Cost Reduction生活化 (三)提供完備的Data Bank(Cost Table) (四)善用Cost檢討會 (五)替代案的檢討 (六)運用創意來塑造成本優勢 肆.研發成本管理實務 六、成本管理的要點 * 七、研發成本管理成功關鍵因素 肆.研發成本管理實務 (一)以成本企畫來引導工程師的設計理念 (二)集合跨機能的系統力量來設計成本 (三)用創意來設計成本，而非用口舌來C/D (四)將成本管理建立成為一套執行系統 (五)將成本管理列為產品開發的審查項目 (六)實施產品損益管理 * 肆.研發成本管理實務 後續行動計畫 思考如何建立一套新產品開發的成本管理系統 如何將本課程所提到的技巧運用到產品開發上 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 愈來 愈高 銷售成本 ?銷管 ?服務 製造成本 ?材料 ?加工 ?管理 研發 無形 成本 環保成本 利潤 品質成本的最小化 ?研發品質 ?製造品質 ?管理品質 ?行銷品質 ?服務品質 ?採購品質 六、研發與成本 (一)成本觀念的改變 ?環保設計 ?環保採購 品質成本 參.研發成本管理的重點 * (二)產品的策略成本概念 成本(TCO) 期間 品質成本 設計不良、流程(ECN)及浪費成本 TCO：Total Cost Ownership 傳統的 產品成本 管理重點 研發 策略成本 的 管理重點 隱藏性成本 材料成本 參.研發成本管理的重點 * (三)研發與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發部門 開發、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參.研發成本管理的重點 * (一)成本企劃概念 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的成本設計技術為何？ c.實力與目標出現差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質※ 3.重要性： a.開發階段決定成本的80% b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 一、策略性研發成本管理 參.研發成本管理的重點 現 狀 改善後 改善後 現 狀 競爭要件 一般Cost Down活動 成果 成本管理追求目標 Research Approach Design Approach 作戰 (二)成本企劃的戰略思考 成果 肆.研發成本管理實務 * (三)成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設計 成本管理 肆.研發成本管理實務 * 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 生產管理、採購 新產品 改良產品 品質管理、品質保証 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 成本企劃 C/D 成果 生產技術 工程設計 加工費 C/D 開發設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發 階 段 先 期 試