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薪酬课件总结重点 1薪酬：指员工从组织那里得到的各种直接的或间接的经济收入 2报酬：指员工从组织那里得到的作为个人贡献回报的本人认为 有价值的各种东西； 3报酬分为：内在报酬和外在报酬。外在报酬分为：经济性报酬（薪酬）和非经济性报酬。 经济性报酬又分为：间接报酬和直接报酬。 4工资：指劳动者因支付劳动而获得的经济收入 5津贴：是对职工在特殊劳动条件或工作环境下的额外劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿，是薪 酬制度的一种补充。现行津贴一般包括两大类:地区津贴和岗位津贴。 6补贴：是指为保证员工工资水平不受物价影响而支付的补助。 7薪酬管理：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种影响因素，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 8薪酬水平：是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付薪酬的外部竞争性； 9薪酬结构：是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付薪酬的内部一致性； 10薪酬形式：是指员工在企业中所获得的不同报酬的组合方式； 11薪酬调整：是指企业要根据内外各种影响因素的变化，及时地对薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行相应的变动； 12薪酬控制：是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的成本负担。 13薪酬的组成：基本薪酬（基本工资） 奖金（激励薪酬、可变薪酬，计时工资、计件工资） 福利（间接薪酬） 14薪酬的构成、功能及特征 薪酬组成 功能 影响因素 稳定性 特点 基本薪酬 保障功能 体现岗位价值 职务、资历、学历、工龄、能力 稳定 稳定性 保障性 奖金 激励功能 反映员工工作业绩 个人、团队、 组织的业绩 不稳定 激励性 不稳定性 福利 提高员工满意度 员工之间差别不大 法律、 组织文化 稳定 针对所有员工保障性 15薪酬管理的作用：:a.有效的薪酬管理有助于吸引和留住优秀的员工 b.有效的薪酬管理有助于激励员工改变员工的行为和态度，促进员工的行为与组织的目标相一致，改善员工绩效，提高企业效益c.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 16影响薪酬管理的主要因素: 外部影响因素;内部影响因素;员工个人影响因素 17企业外部影响因素：（1）国家的法律法规（2）其他企业尤其是同类企业或同地区企业中 竞争对手的薪酬状况（3）物价水平（4）劳动力市场的供求状况 18企业内部影响因素：（1）企业的发展阶段（2）企业的发展战略（3）企业的经营战略 （4）企业的财务状况 19员工个人影响因素：职位；绩效；工龄（司龄） 20薪酬管理与人力资源管理有关职能之间的关系：1.与工作分析的关系2.与绩效管理的关系3.与员工关系管理的关系 21薪酬的影响：1.对企业方面2.对员工方面 22中国目前的薪酬问题：1.机关、事业单位的薪酬体系:2.企业存在的薪酬问题 3.讨论农民贫穷的原因，然后提出一些建设性建议 23机关、事业单位的薪酬体系：建国以来，我国机关事业单位的薪酬体系随着国家工资分配制度的制定和实施，主要经历了以下五个发展阶段。 第一个阶段（1949-1955年）：多种分配制度并存阶段 第二个阶段（1955-1985年）：职务等级工资制阶段 第三个阶段（1985-1993年）：以职务工资为主的结构工资制阶段 第四个阶段（1993-2006年）：以专业技术职务等级工资制为主的多种工资制度阶段 第五个阶段（2006年7月至今）：岗位绩效工资制度阶段 24企业存在的薪酬问题 （1）薪酬理念落后 ●没有认识到薪酬管理与企业战略之间的关系 ●认为职位薪酬体系对所有职位和行业都适用 ●认为高薪酬就能提高员工的工作效率，改善员工绩效， 提高员工的满意度 ●认为福利只是为了执行国家法律 ●多数企业认为，对员工越严，员工管理就越有效 （2）功能事务性的工作居多 （3）薪酬管理是要保证企业所有员工的忠诚 （4）薪酬管理人员的专业化素质较低 25战略研究的基本问题和基本思考方法：战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。1.行业选择2.产品和业务选择 3.定位4.竞争方式选择5.内部管理优化（经营管理方式选择） 26战略性薪酬管理的内涵：事实上,我国的企业自1985年从机关事业单位的薪酬体系中分离出来以后，也经历过了几次改革，但最终效果却不是特别理想，员工对薪酬制度的满意度也并不是太高，其中一个最重要的原因是：这些企业在进行薪酬制度改革与设计时，都没有从企业的总体战略与人力资源战略出发只是把公平、合理作为薪酬设计的