第2章_ERP的发展历程--上课用.ppt

* * 采购询价 * 采购询价 * 采购询价 * * * * * * * * * * * 成本核算 * 成本核算 * 成本核算 * 成本核算 我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！ 按经济批量采购 这有一个破了，请给我换一个。 验货、换货 洗 切 炒 安排工艺路线 安排工作中心 此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。 确定瓶颈工序 产能不足 委外加工 我要订一只烤鸭，晚上6:30送到… 儿子的事一定要办！！ 妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。 紧急订货 儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？ 能否并单 菜您看着办吧，但一定要有批萨，我们不和大人一起吃，6点半左右回来 好的，好的，肯定让你们满意。 紧急采购 赶快联系外卖送来 订单确认 我订的烤鸭怎么还没有送来？ 采购委外单跟催 这是您要的烤鸭。请在单上签个字。 检验、入库，转应付款 不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ 紧急订货，要求现货 提前订餐就好了！！ 成本核算 ABC 成本法 本次请客共用去254元！！ 盈利分析 感 情 收 益 现 金 支 出 收益 支出 收益（情感） 现金预算、资金调配 我会从我的小金库中划拨给你…. 亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口…. 预测发展、增加产能 今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！ 我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？ * 订货点法 * * * * * 　PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。 　　PDCA的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--行动，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。 　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 　　PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。 * * * * * * * 确定菜谱 * 共用物料 * MRP系统的目标是： 1围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料； 2通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 MRP基本原理是，在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 生产计划 采购计划 用到什么 已有什么 还缺什么 生产什么 需求导向 制造业的通用公式 2.3 闭环MRP 2.3.1 闭环MRP产生的必要性 ?MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束 ?MRP缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能 2.3 闭环MRP 2.3.2 闭环MRP理论 1．闭环MRP理论由来 ?闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。 ?闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 (1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。 (2)主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 (3)采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 (4)能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 2． 闭环MRP的特点 闭环MRP逻辑流程图 闭环MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力