第5章建设工程成本控制要点.ppt

第5章 建设工程成本控制 导致工程变更的原因主要来自三个方面： ①由于勘测设计工作不细致，以至于在施工过程中出现了许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量； ②客观原因，如不可预见因素的发生，自然或社会原因引起的停工、返工、工期拖延等； ③由于发包人或承包人的原因导致。 5.4 工程变更的成本控制 根据国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的“土木工程 施工合同条件”，变更工程通常有下列几种情况： 增加或减少合同中所包括的任何工作的数量。 省略任何种类工作（但被省略的工作由业主或其他承包商实施者除外）。 改变任何种类工作的性质或类型。 改变工程任何部分的标高，基线，位置或尺寸。 实施工程竣工所必需的任何种类的附加工作。 改变工程任何部分的任何规定的施工顺序或时间安排。 5.4 工程变更的成本控制 5.4.2 工程变更的处理方法 工程的变更处理方法有： （一）工程变更的内容有大小之分。关于工程建筑物的构造、位置等 重大变更，则需要先办理合同变更手续，然后再进行处理；关于很小的 变更，应协商好成本的增减的范围和程度，这有利于减少日后的麻烦。 我国目前工程设计变更分甲、乙、丙三类，其分工为： 丙类变更设计由承包方提出设计，监理工程师同意即可； 乙类变更设计由设计单位提出设计，业主（或监理工程师）、承包 方