南昌创业大学培训班系列讲座之创业的体会.pptVIP

* * * （三）企业正确的竞争观 从企业竞争的类型看，企业应选择适合自己的竞争方式 素食型企业竞争： 取得竞争优势，盯住对手，盯住市场 肉食型企业竞争： 明确角色，转化为共生关系企业竞争，从中长期获利 共生关系企业竞争： 打造绿色生态供应链，一起取得竞争优势 * 企业竞争现状 （四）企业要清晰自己的战略 战略简单的说： 给企业一个定位，并为此取得竞争优势， 长期保持竞争优势，去实现企业的目标。 * 企业竞争现状 §7 罗马不是一天造成的 经营企业不是一场百米赛，而是一场持久漫长的马拉松。 所以企业要成功，要有洞察未来的雄才大略，不计一时之失，立足长远；不可仅仅满足于找到解决一时之痛的速效止痛药，而应找到永葆企业常青的妙方。 这是企业的长期利益和短期利益的平衡问题，也是企业的战略问题。 企业的战略过失必定给企业带来灾难性的后果。 * Part 3 企业设立后 做一名卓有成效的管理者 带好团队 正确的经营理念 创业警句 认清行业变化 空间上：本地市场（新余）、一线城市（国内市场）、国外市场 时间上：五年前，现在，五年后 餐 饮：消费者， 口味 * * 创业常见失败案例分析 大多源于管理不善和决策失误 财务计划不周， 资金链断裂 盲目扩展， 固定与流动资产失衡 缺乏献身精神 全是技术专家， 缺乏管理经验 应收账款管理不善 花钱大手大脚 选址不当 九、树立正确的经营理念 遵循正确的经营法则 一、经营中的因素 股东 经理人 员工 顾客 供应商 国家 社会 二、正确的经营理念来源于：顺应自然法则 正确对待经营中的各因素，合理的利益分配。 这是亘古不变的真理！ 三、发展好的企业 不仅仅老板拥有正确的经营理念； 关键是企业每位员工都把正确的经营理念作为信条，作为工作的准则。 * 兵者云：水无常势、兵无常态。 企业经营无固定模式，但有基本方法！ 就是顺应社会法则，自然法则做应该做的事，不做不应该做的事。 己所不欲，勿施于人 赚取合理利润、打造百年老店 循序渐进是企业倡导的发展之路 顾客为什么掏钱？因为你给他提供服务和商品 为什么持续掏钱？因为你的诚信、好的服务使然。 法则一：顺应自然的法则 * 所以提供优质的服务，提供好的产品，是我们顺应的自然法则！ 水库式经营是稳健企业经营的根本方法，是百年老店长寿的秘诀。 案例：丰城老乡的创业、部队打仗的预备队 现金、产成品都应该有水库 优势企业由供应商提高水库，满足你生产的需求，以使自己企业轻装上阵。（如丰田的JIT生产管理、戴尔的9m2仓库等） 法则二：水库式经营 案例：爱多、格林柯尔、德隆 尽量走专业化道路，不要走多元化道路，根据自己企业的实际力量来运营。日本企业很多隐形冠军 制造供需有适度的不平衡 利润适度 管理适度：人员、投资、原料、产成品 法则三：适度经营 案例：解放军的诸葛亮会 尤其是企业规模大、生产线复杂的企业、管理分散的企业，特别有必要可以调动员工的积极性和创造性 我们的企业这样做可以形成良好的企业文化，让员工更容易加入进来 应用是有条件的：打战役的战略性问题是不能集思广益的，而战术性问题就应该集思广益 建议：听大家意见，和少数人商量，一个人做决策 法则四：集思广益 案例：三国演义中蜀国的失败、培养人才的公司（松下） 一个企业能否得到快速发展，关键不是总裁这个企业家，而是一个企业家团队（或职业经理人团队）。比较幸运的公司有很多合适的人才，反之亦然 我们立志成为优秀的企业家，打造百年老店，从创业之初就要重视人才培养，尊重人才价值，用很多方法和措施吸引人才、留住人才、使用人才、让人才尽其用。到那个时候，你的企业想不快速发展都不行，因此，正如孙子兵法所云，你的企业一定会快速发展。 法则五：培养人才 案例：蒙牛牛根生、伊利郑总 在漫长的企业发展过程中，竞争对手是你学习的榜样，吸取精华、弃其糟粕、并给予升华 实战过程中，要求你一个眼睛盯着竞争对手，一个眼睛盯着顾客。这样就不会陷入模仿的境地，在竞争中，不但可以比竞争者更强，而且永远不落后。 孙子云：知己知彼，百战不殆。 法则六：关注竞争对手 我们的企业要了解竞争对手，要站在国际的视野，了解全行业的情况，判断未来的走势。我们才能有效的趋利避害，才能分析我们为什么赚钱，为什么亏本，而不是盲目的乐观或者盲目自卑 做企业要有忧患意识，微软公司称：公司离倒闭还有180天。张瑞