工程项目情况报告.pptVIP

TEL：028 E-MAIL:zehukju@junshi .com .cn 鹏远集团 三期工程项目情况报告 项目经理：林冬亚 报告主题 投标情况简介 工程承包范围 工程期限 项目执行的基本配置 项目里程碑 近期工作计划 投标情况简介 投标形式－－－GCC 投标工作组织和文件编制 投标文件整理归档 上海会议，北京会议 授标通知 工程承包范围 合同范围 (招标书的“D”部分) －－－完成该期工程总共包含的十五幢商业大楼和一座会所的全部建筑项目和初期绿化项目 合同主要工程量 －－－总施工面积50亩 －－－总施工队：6个 －－－需用钢材：16700 吨 －－－水泥沙石：180000吨 －－－砖　　头：8000000块 －－－管道管材：500000米 －－－电　　缆：700000米 －－－绿化植被：60000株 工程期限 工程期限：20个月（从授标之日起） 2005年1月18日－2006年7月18日！！ 项目执行管理的基本配置 集团高层决策，组建项目团队 合同实施的主体－－－GCC项目组 项目组关键成员由集团高层授权任命 实施由项目组集体领导下的项目经理负责制 一旦授权生效，项目组在合同工期内拥有相关的人、财、物独立支配权 项目组全程接受联合体成员的监控和指导 工作分工重点 第1小组：牵头项目团队，负责关系协调、工程设计和总揽项目管理 第2小组: 负责工程设计，参与项目管理（设计、程序文件、施工管理） 第3小时: 负责大宗采购，参与项目管理(采购、财务、资料、合同管理） 第4至6小组: 负责安装施工，参与项目管理（HSE系统、计划管理、施工作业） 项目里程碑 中标通知－－－－－－－－－－－－－2005.1.18－合同生效日 资料要求交接－－－－－－－－－－－2005.1.28 合同签定－－－－－－－－－－－－－2005.2.8 基本设计包评审－－－－－－－－－－3个月 基础施工图－－－－－－－－－－－－3个月 开始现场动迁－－－－－－－－－－－2个月 全部材料订单签定－－－－－－－－－1个月 完成施工图－－－－－－－－－－－－1个月 拿到施工许可证－－－－－－－－－－3个月 基础完工－－－－－－－－－－－－－6个月 近期工作计划 项目组织机构完善，责权明确、人员到位 认真开好Kick-off会议，理解程序性文件编制和提交要求 项目组人员的集中培训（岗位技能、管理程序和项目了解） 项目组人员的集中培训（岗位技能、管理程序和项目了解） 明确与上海院的设计分工内容以及人力、进度安排） 落实项目组的基本工作配置，建立现场和本部的网络沟通渠道 按合同确认工程量作出工程概算 落实项目启动资金 TEL：028 E-MAIL:zehukju@junshi .com .cn 鹏远集团