惠农企业立项经营模式的分析.pptVIP

164 劳务市场现状，关联企业分散养殖经营对于企业的发展影响 我们希望通过成功企业模式的借鉴，结合内外部分析，得出适合惠农企业发展的三加五统一体制经营模式 现有劳务培训付出，分散养殖经营的模式有着其自身的优劣势 从内部来看，现有的立项预案在实际中经营模式产生了诸多问题 这也反映出纯分散模式在现有国内环境下有不可避免的缺陷 缺乏对加盟商的控制力是纯特许模式发展滞后的关键所在 缺乏及时有效财务信息 缺乏各种管理信息 缺乏营销信息 缺乏客户信息… 从希望集团可以看出，完善的管理体系是养殖经营的成功保证，这要求我们完善自身管理体系，达到输出盈利模式的目的 从人员培训付出行业可以看出，在环境条件不成熟的基础上，以强势品牌的合同管理保障稳定的收益是需要的，养殖在分散管理体系健全制约下才能保障原料的正常供应 我们从成功企业经验中可以总结出用托管分散经营的模式来解决纯特许方式缺乏控制力的问题 因此，劳务付出是在各种条件不成熟的情况下，弥补分散养殖方式不足的一种特许经营方式实行连动机制，保障企业资料来源 我们对惠农企业经营模式设计遵循相关原则进行，以保证设计的科学性和有效性 我们在特殊行业经营上有多种模式可以选择组合，包括劳务人员培训输出建立企业合作长效机制，自营、分散养殖加盟组合 在模式的选择上我们依据评估模型来确定其合适的组合和发展 吸引力大 评估模型包含了多种要素指标的组合 对盟主吸引力 我们希望ABC在模式设计的实施中循序渐进，保证模式的成功 * * 导 读 设计原则 公司法人治理结构设计 组织结构设计总体方案 部门分析和职责 惠农总部管理机构设置 模式现状 设计原则 模式设计方案 实施建议 劳务，分散经营 模式设计 过内外肉制品市场分析 国情地域形式分析 成功企业模式借鉴希望集团 内部分析 内外部分析 概述 资源与能力分析 农村剩余劳动力付出难 农村经济负担中压力大 农民就业技能低 农村养殖便利 外部环境就业压力过大没有统一的培训无技能 肉制品食用安全 肉制品价格高涨 农民正经受着越来越大经济压力 肉制品长期的消费需求 过大的中间环节造成消费价格差异 农村便利的养殖条件 农村便利的剩余劳动力 惠农企业 管理 控制 沟通 …… 成功企业的模式借鉴 分析现有管理体系 分析行业发展与市场情况 现有的全国大型养殖企业 劳务培训付出加分散养殖 改造现有的 管理体系 优势 劣势 可以快速扩张 可以扩大品牌知名度 可以减少资金投入 可以通过良好的劳务付出获得企业信誉 可以降低养殖成本，获取前期的资金积累 通过前期的养殖，初加工摸索后续的深加工模式 ……….. 无法很好控制分散养殖户运行 无法保证信息的准确、及时、畅通 无法保持标准化运作 由于劳务人员的低素质化短期内难以提升，会对品牌造成损害 难以保证分散户在集中收购过程中的制约性 由于劳务付出人员免费培训，企业合作过程中的费用难以维系企业经营 由于养殖到成品回收过程中的资金难以保障，造成企业运转的困难 核心问题 主要内容 授权 支持 沟通 控制　 主动的市场开发方式，由于资金困扰造成在市场劳务人员短期内难以培训安置，在分布上的散乱局面 劳务人员的吸纳过程中对人员的素质收入状况，就业稳定状况难以预料，控制，造成与企业人员安置过程中不稳定，造成信誉损失 合同内容不完善，执行不力，由此带来众多问题 缺乏系统工程的建设，不利于分散养殖经营标准化体系的建立 缺乏政府，金融机构的支持 企业总部与加盟商（分散养殖户）劳动密集性企业之间没有建立一种战略伙伴关系 市场推广手段有限，不能满足经营和品牌提升的要求 专业技术支持流程不完善，容易造成分散养殖在疫病控制，疫情预防方面困难 人才、产品开发、培训、养殖户吸纳合约系统支持力度不够 不能及时了解各地区农民实际的养殖困难的情况，沟通渠道不畅通 缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对于合作企业财务收益的有效控制，在工程管理环节财务体系不健全 缺乏强势文化的规划，CI管理不能做到完全统一，品牌优势不能充分发挥 初加工销售体系不健全，店面销售不畅通 需求特点 国内环境 产生缺陷 纯 特 许 模 式 良好的法制环境 政策的保护支持 诚信的社会体系 成熟的行业规则 良好的运营模式 渐高的盈利水平 完善的管理能力 法制环境不健全 没有相关对分散养殖回收经营者的要求和保护 缺乏政策支持 还没有建立相关信用制度 人们普遍存在不成熟的经营心态 行业游戏规则还没有建立 企业自身管理能力有限 企业经营状态不理想 企业缺乏抵抗风险的能力 对品牌的保护不够，对特许双方的法律约束条件不够 对分养殖回收