第十章物流成本绩效评价.pptVIP

第十三章 物流成本绩效评价 学习目标 通过本章的学习，了解物流成本绩效评价的目的、作用、成本绩效评价的条件和方法；理解成本效益评价的原理、基本方法；掌握物流成本绩效评价指标的概念、内容和评价方法。 关键词 物流成本、绩效评价 logistics cost performance evaluation 阅读材料 高油价下物流企业如何赢利？ 13.1 物流成本绩效评价概述 13.1.1 物流成本绩效评价的意义 13.1.2 物流成本绩效评价的形式 13.1.3成本绩效评价的条件与要求 13.1.4成本绩效评价的步骤与评价标准 13.1.5物流成本绩效评价的方法 13.1.1 物流成本绩效评价的意义 ⑴ 物流成本绩效评价可正确评价物流企业过去 ⑵ 物流成本绩效评价可以全面评价物流企业现状 ⑶ 物流成本绩效评价可准确估价物流企业潜力 ⑷ 物流成本绩效评价可充分揭示物流企业风险 13.1.2 物流成本绩效评价的形式 根据分析主体不同，可分为内部分析与外部分析 内部分析主要指物流企业内部经营者对物流企业成本状况的分析。内部分析的目的是判断和评价物流企业成本是否正常、顺利，可考核与评价物流企业经营业绩，及时、准确地发现物流企业的成绩与不足，为物流企业未来生产经营的顺利进行，提高经济效益指明方向。 外部分析。亦称外部物流成本绩效评价，主要指物流企业外部的投资者及政府部门等，根据各自需要或分析目的，对物流企业的有关情况进行的分析。 13.1.2 物流成本绩效评价的形式 根据分析的内容与范围不同，可分为全面分析和专题分析： ⑴全面分析是指对物流企业在一定时期的生产经营各方面的情况进行系统、综合、全面的分析与评价。目的是找出物流企业在生产经营中带有普遍性的问题。 ⑵专题分析是指根据分析主体或分析目的的不同，对物流企业生产经营过程中某一方面的问题所进行的较深入的分析。专题分析对解决物流企业的关键性问题有重要作用。 在物流成本绩效评价中，应将全面分析与专题分析相结合，这样才能全面、深入地提示物流企业的问题、正确地评价物流企业的各方面状况 13.1.2 物流成本绩效评价的形式 根据分析的时期和目的划分，可分为趋势分析、现状分析、潜力分析。 ⑴ 趋势分析是指对物流企业某个时期各单位时间的总体成本绩效状况或某个成本绩效评价指标的变动情况所作的分析，借以评价物流企业成本管理的发展趋势。 ⑵现状分析是成本绩效分析的最基本和最主要的形式，它是指对物流企业当期的成本活动所进行的分析，以评价物流企业当期的各项经营和财务活动状况。 ⑶ 潜力分析是在趋势分析和现状分析的基础上，结合物流企业资源变动状况和经营目标，对物流企业未来发展能力的估价与判断。 13.1.3 成本绩效评价的条件与要求 13.1.3.1 成本绩效评价的条件 ⑴ 统一的财务会计制度 ⑵ 产权清晰的物流企业制度 ⑶ 完善的信息披露体制 13.1.3 成本绩效评价的条件与要求 13.1.3.2 物流企业成本绩效评价的要求 ⑴ 创造与完善成本绩效评价条件 ⑵ 学习与掌握成本绩效评价方法 ⑶ 建立与健全成本绩效评价组织 13.1.4 成本绩效评价的步骤与评价标准 13.1.4.1 物流企业成本绩效评价的步骤 ⑴ 成本绩效评价准备阶段 ⑵ 成本绩效评价实施阶段 ⑶ 成本绩效评价报告阶段 成本绩效评价准备阶段 主要有以下四个步骤组成： ① 明确成本绩效评价目的。首先必须明确为什么要进行成本绩效评价， ② 确立成本绩效评价标准。不同的分析目的，其分析的评价标准是不同的。有的可用绝对标准，有的可用相对标准；有的可采用历史标准，有的则采用预算标准，等等。 ③ 制定成本绩效评价计划。包括成本绩效评价的人员组成及分工、时间进度安排，拟采用分析方法等。 ④ 搜集整理成本绩效评价资料。成本绩效评价资料是成本绩效评价的基础，资料搜集整理的及时性、完整性，对分析的正确性有着直接的影响。 成本绩效评价实施阶段 它主要包括以下三个步骤： ① 报表整体分析。主要运用水平分析法、垂直分析法及趋势分析法等全面分析。 ② 成本指标分析。对成本指标进行分析，特别是进行成本费用利润率指标分析，是成本绩效评价的一种重要形式。 ③ 基本因素分析。就是要在报表整体分析和成本效益指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为物流企业正确进成本评价提供最基本的依据。 成本绩效评价报告阶段 可分为三个步骤： ① 得出成本绩效评价结论。成本绩效评价结论是在应用各种成本绩效评价方法进行分析的基础上