绩效加薪表.docVIP

绩效加薪表的制定 一、公司薪酬材料： 中国平安公司现有员工500人，所有员工当前的基本薪酬总和为人民币1500万左右元，年度预算加薪水平为5%，加薪额为人民币300万元 1.公司各绩效等级中的员工百分比如下 绩效等级及员工分布比例 优秀 良好 合格 有待改进 差 绩效评价等级 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 分布比例 15% 20% 35% 20% 10% 2.员工薪酬分布在企业薪酬体系范围内各四分位数的百分比如下 薪酬等级及员工的分布比例? 薪酬等级 第四四分位 第三四分位 第二四分位 第一四分位 分布比例 20% 30% 30% 20% 二、绩效加薪制定过程 1.将员工绩效等级分布比例乘以员工在薪酬等级序列中各四分位数内的分布比例，确定绩效加薪表中每个单元格中的员工的百分比，如下： 绩效加薪表中各单元格中的员工百分比 薪酬水平 绩效等级 A B C D E 第四四分位数 15%×20% =3%（A4） 20%×20% =4%（B4） 35%×20% =7%（C4） 20%×20% =4%（D4） 10%×20% =2%（E4） 第三四分位数 15%×30% =4.5%（A3） 20%×30% =6%（B3） 35%×30% =10.5%（C3） 20%×30% =6%（D3） 10%×30% =3%（E3） 第二四分位数 15%×30% =4.5%（A2） 20%×30% =6%（B2） 35%×30% =10.5%（C2） 20%×30% =6%（D2） 10%×30% =3%（E2） 第一四分位数 15%×20% =3%（A1） 20%×20% =4%（B1） 35%×20% =7%（C1） 20%×20% =4%（D1） 10%×20% =2%（E1） 2.拟确定绩效加薪的加薪幅度 以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪幅度 薪酬水平 绩效等级 A B C D E 第四四分位数 5% 3% 1% 0% 0% 第三四分位数 7% 5% 3% 0% 0% 第二四分位数 9% 7% 6% 2% 0% 第一四分位数 12% 10% 8% 4% 0% 3.以绩效和相对薪酬水平为基础的员工分布比例和拟定的加薪幅度确定的绩效加薪表的加薪水平，如下： 薪酬水平绩效等级加薪水平 薪酬水平 绩效等级 加薪水平 A B C D E 第四四分位数 3%×5% =0.15%（A4） 4%×3% =0.12%（B4） 7%×1% =0.07%（C4） 0%（D4） 0%（E4） 第三四分位数 4.5%×7% =0.315%（A3） 6%×5% =0.3%（B3） 10.5% ×3% =0.315%（C3） 0%（D3） 0%（E3） 第二四分位数 4.5%×9% =0.405%（A2） 6%×7% =0.42%（B2） 6%×10.5% =0.63%（C2） 6%×2% =0.12%（D2） 0%（E2） 第一四分位数 3%×12% =0.36%（A1） 4%×10% =0.4%（B1） 7%×8% =0.56%（C1） 4%×4% =0.16%（D1） 0%（E1） 4.由此产生的加薪金额为（万元） 薪酬水平绩效等级加薪水平 薪酬水平 绩效等级 加薪水平 A B C D E 第四四分位数 0.15%×1500 =2.25（A4） 0.12%×1500 =1.8（B4） 0.07%×1500 =1.05（C4） 0（D4） 0（E4） 第三四分位数 0.315%×1500 =4.725（A3） 0.3%×1500 =4.5（B3） 0.315% 1500 =4.725（C3） 0（D3） 0（E3） 第二四分位数 0.405%×1500 =6.075（A2） 0.42%×1500 =6.3（B2） 0.63%×1500 =9.45（C2） 0.12%×1500 =1.8（D2） 0（E2） 第一四分位数 0.36%×1500 =5.4（A1） 0.4%×1500 =6（B1） 0.56%×1500 =8.4（C1） 0.16%×1500 =2.4（D1） 0（E1） 各加薪水平相加 A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3+D4+E1+E2+E3+E4=4.425% 各加薪额相加 A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3+D4+E1+E2+E3+E4=66.375万元 由于4.425%5% 66.375万元75万元 所以此绩效加薪方案可行，可略微上调加薪幅度 注：绩效加薪需要做好薪酬沟通工作，使员工看到绩效与薪酬之间的联系，意识到绩效加薪是对绩效的回报，使绩效加薪真正起到激励的作用。