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綠色供應鏈概論 綠色供應鏈概論 前言 定義 國內外產業主要策略 討論及結論 前言 隨著環境保護及永續發展的意識提高，產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變為污染預防的策略。針對污染排放也由以往的被動策略變成從產品、製程中著手，在產品的設計、製造、材料的採購、規格及供應商等都漸漸納入環保考量中。 定義 傳統供應鏈 為何綠化供應鏈？ 綠色供應鏈及其效益 傳統供應鏈＆綠色供應鏈 傳統供應鏈 原 料 採 取 節 省 能 、 資 源 為何綠化供應鏈全球環境保護與資源保育趨勢 大型經濟體的走向，如歐盟的產品強制回收、禁用物質規範。 國際公約：如巴賽爾公約。 全球永續議題：如CO2、生物多樣性。 環保標章、能源標章的新措施。可建立企業之形象。 綠色供應鏈 綠色採購 環境化設計 產品回收 供應商管理 環境績效評估 傳統供應鏈 綠色供應鏈 Q C D S + E 品 成 彈 速 環 質 本 性 度 境 傳統供應鏈＆綠色供應鏈 傳統供應鏈 1.注重產品面、生產導向 2.節省成本 綠色供應鏈 1.注重顧客面、環境管理 2.增加能、資源生產力，減少環境負荷力 綠色供應鏈管理之效益 藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保養、作業及其浪費。 持續降低棄置與物料損失之成本。 降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用。 增加將廢棄物轉化為副產品之利潤 透過及時正確追蹤與申報系統，減少有害物質使用。 透過產品回收方案，回收可觀的物料或組件。 國內外產業主要策略 環境績效評估 綠色採購 供應商管理 環境化設計 產品回收 環境績效評估 環境績效評估之主要組織 企業利用環境績效評估方法及案例 環境績效評估 利用環境指標＆環境衝擊 Plan 規劃，並選擇指標 Act Do 改善評估流程 收集並分析數據 Chect 審查 企業利用環境績效評估方法及案例 ISO14000系列 利用LCA生命週期評估 依環境限制或公司本身建立環境衝擊資料庫，以形成一評估系統 ISO14000指標 汽車Ford 依據ISO14030將其環境指標分為： 操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。 管理績效指標：環管系統、法規符合及教育訓練。 利用指標將最近兩年的績效成果比較，對照是否有達成目標 利用LCA生命週期評估 Nokia 利用LCA的觀念，針對產品及製程本身在能源節省、廢棄物減少及化學物減少使用各有其指標，而依指標形成一評價方案來檢視。 建立環境衝擊資料庫 Motorola 利用公司資料庫，將對環境造成的衝擊數量化、標準化，再比較三年內各數值的變化，來提供產品或企業改善的方法。 綠色採購 綠色採購之目的 政府之GP 企業參與GP之方法 綠色採購之目的 降低環境衝擊 降低成本 符合環境法規要求 符合健康及安全需求 建立良好的企業形象 政府之GP 產品需有「環保標章」：省能源、可回收、低污染（符合再生材質）。 降低稅價 吸引企業投入。 明訂「政府採購法」。 企業參與GP之作法 應法規所限制來訂定綠色採購計畫書。 依綠色採購手冊或環境指標 針對環境友善條件，建立資料庫，形成綠色採購系統。 內部採購綠色產品。 依法規限制 WEEE 廢電子電機產品 （Waste on Electrical and Electron Equipment） OECD組織於2001年1月立法，於將2004年起，將禁止含有害廢棄物，如：鉛、汞、鎘、鉻…等物質進口，及禁用溴化物作為耐燃劑。 依綠色採購手冊或環境指標 家電器產品 Toshiba東芝 有一完整綠色採購手冊，並針對採購有一環境指標來評價，將相關採購物質分為分類： A：禁止使用 B：減少使用 C：控制排放 建立資料庫 電子、PC產品 NEC 發展「2 way corner」以藉著收集顧客間的建議去進行綠色採購，並發展「speed」資料庫來管理綠色採購資料，形成一採購系統；並且擁有完整的綠色採購手冊