软件项目管理案例教程(第2版)-韩万江-3.pptVIP

chapter__3 * 时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法 应急法--赶工（Crash） 平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接） chapter__3 * 应急法-赶工（Crash） 赶工也称为时间-成本平衡方法 在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的 在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法 chapter__3 * 关于进度压缩的费用 进度压缩单位成本方法： 线性关系： Charles Symons(1991)方法 进度压缩比普通进度短的时候，费用迅速上涨 chapter__3 * 进度压缩单位成本方法 前提：活动的正常与压缩 项目活动的正常值 正常历时 正常成本 项目活动的压缩值 压缩历时 压缩成本 chapter__3 * 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 chapter__3 * 时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 总成本20万 chapter__3 * 计算单位压缩成本 任务 单位压缩成本 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 压缩成本(万/周) 0.6 1 0.5 0.6 chapter__3 * 时间压缩例题 将工期压缩到17时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:17周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本20.5万 chapter__3 * 时间压缩例题 将工期压缩到16时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:16周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本21.1万 8周-7周 3万- 3.6万 chapter__3 * 时间压缩例题 将工期压缩到15时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:15周 开始－》C－》D－》结束 Path:15周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本22.3万 -6周 -4.2万 7周-6周 5万- 5.6万 8周-7周 3万- 3.6万 chapter__3 * 时间压缩答案 可以压缩的任务 压缩的任务 成本计算 (单位:万) 项目成本 (单位:万) 18 ? ? 5+8+4+3 20 17 C,D C 20+0.5 20.5 16 C,D D 20.5+0.6 21.1 15 A,B,C,D A,D 21.1+0.6+ 0.6 22.3 chapter__3 * 赶工时间与赶工成本关系图 压缩角度，越小越好 追加成本 压缩时间 chapter__3 * 关于进度的一些说明 项目存在一个可能的最短进度 chapter__3 * Charles Symons(1991)方法 进度压缩因子=压缩进度/正常进度 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子 例如： 初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月， 如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83， 则进度压缩后的工作量是：78/ 0.83=94人月 总结：进度缩短17%，增加21%的工作量 研究表明：进度压缩因子〉0.75，最多可以压缩25％ chapter__3 * 平行作业法-快速跟进（Fast trac