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德赛电池薪酬福利制度 一、薪酬 (一)薪酬理念 （二）薪酬管理原则 1、公平原则 薪酬管理必须在三方面保证公平合理，一是外部公平，即保证员工薪酬水平与本地区劳动力市场水平相一致；二是内部公平，即保证员工在职务等级、绩效等级、能力、表现、资历等都相同或不同的情况下薪酬相同或不同，员工对所得酬付与所作出贡献和努力表示认同；三是组织与个人间的公平，即组织付出的薪酬成本必须与组织所得的效益保持适当的比例关系，薪酬成本的增加幅度必须低于效益增长幅度和劳动生产率增长幅度。 2、绩效原则 薪酬管理必须以鼓励员工改进工作绩效，不断努力进步为原则，奖励那些完成高难度工作指标的员工和优质、高效、超额完成工作指标的员工。 3、激励原则 薪酬管理必须实现多元化的激励功能，对员工的努力、能力提升、协作、忠诚和创新等各种有利组织发展的行为或结果给予激励性酬付，形成积极向上的集体导向。 4、 保障原则 薪酬分配过程中，货币工资必须充分保障员工的基本生活需要，并保证货币工资与实际工资（即货币工资扣除通货膨胀率之后的工资收入）相符。 (三)薪酬构成 1.工资结构 工资采用结构工资制,即员工工资包括基础工资、岗位工资、绩效奖金，其中： (1)基础工资：用于保障员工基本生活水平，反映生活费用价格水平，或无岗位人员所享受的工资，占工资标准总额的18-30%左右。