3泸州老窖组织架构及战略规划(2009-11-6).pptVIP

* * * * * 二00九年十一月 目 录 一、集团、股份公司组织架构图 二、战略规划 一、组织架构 公司组织架构——集团公司 公司组织架构——股份公司 公司核心流程一览 大生产作业流程 产品销售流程 公司组织框架和职责情况一览 二、战略规划 战略定位： 超常规拼搏型第三次创业 （2010-2013年） 战略规划——战略定位 *在2013年实现销售收入不低于130亿的战略规划目标(股份公司) 战略规划——公司发展战略 生产经营组织结构管理原则（模式） 大集团 小配套 生产经营 行为原则 有所为，有所不为 战略规划——目标定位 目标定位：融入经济全球化的大型企业集团 战略规划——品牌战略 基本战略：双品牌塑造、多品牌运作 树立形象、突出核心、整体提升 形象品牌→国窖1573 核心品牌→泸州老窖 骨干品牌→泸州老酒坊、永盛烧坊等 战术品牌→根据营销需要而变化发展的品牌 国窖1573中国酒类第一奢侈品（3000吨、3000元/瓶 ）、中华老字号中国商务第一用酒（200元/瓶、20000吨），开启定制酒时代（定制收入10亿元以上）； 战略规划——生产指导思想 产品特点：引导消费、适应消费、创造消费 生产服务于市场、服从于销售需求 战略规划——生产战略 生产战略：浓香为主，多香并举，调味酒极大丰富 生产规划，超前营销规划