股份公司生产受控十六项制度(修改版).doc

炼化企业生产受控管理规定汇编 二○○六年八月 炼化企业生产受控管理规定编制说明 按照集团公司党组、股份公司管理层关于安全生产工作的总体部署，炼化企业正在积极推广大连西太平洋石化生产受控管理的先进经验，更新安全生产管理理念，推行“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”，落实生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”即“四有一卡”的措施，完善和修订中国石油炼化企业工艺技术规程、操作规程和工艺卡片，推广设备检维修作业规程和操作图技术。为促进炼化企业生产管理的科学化、制度化、规范化，股份公司组织编制了16项炼化企业生产受控管理规定。这些管理规定，是炼化企业多年来生产受控管理的经验总结、理性提升和规范完善，并吸收借鉴了国内外同行的先进经验，是指导炼化企业受控管理的原则性规定。为了建立生产受控管理长效机制，强化生产受控管理，促进生产本质安全，结合我公司实际对16项炼化企业生产受控管理规定进行了进一步的完善和细化，形成本公司的具体管理办法，现印发给各单位，望认真学习并严格执行。 目 录 炼化企业操作规程管理规定 1 炼化企业工艺卡片分级管理规定 25 炼化企业操作平稳率管理规定 32 炼化企业工艺纪律检查管理规定 35 炼化企业装置工艺记录管理规定 39 炼化企业技术月（季、年）报管理规定 43 炼化装置开停工管理规定 46 炼化生产装置生产操作变动监控管理规定 53 炼化企业大型机组运行特护管理规定 61 炼化企业自动化联锁保护管理规定 73 炼化企业操作人员岗位培训管理规定 80 炼化企业生产班组运行工程师管理规定 86 炼化企业操作岗位人员替岗管理规定 90 炼化企业干部走动式管理规定 93 炼化装置工人不间断巡检管理规定 95 炼化企业生产异常情况汇报管理规定 98  辽河石化公司操作规程管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范操作规程的管理，提高操作规程的科学性和可操作性，推进操作受控，促进安全生产，特制定本规定。 第二条 本规定适用于辽河石化公司生产装置、辅助生产装置以及相应的公用工程和油品储运系统。 第二章 管理职责 第三条 公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导，负责组织操作规程制（修）订、审批与发布。 第四条 科技信息处是操作规程的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审核、上报与发布。 第五条 生产运行处负责组织操作规程的执行和使用。 第六条 机动设备处、质量安全环保处负责组织操作规程相关专业内容的制（修）订，并进行专业审核及执行过程中的监督检查。 第七条 车间负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理，负责审批后操作规程的使用与执行。 第三章 名词解释 第八条 稳定状态：是装置或设备开停过程中，可以停留较长时间，进行条件确认或问题处理，相对稳定和安全的必要过渡状态。稳定状态包括初始状态、最终状态和过渡的稳定状态。初始状态对应装置或设备开停的起步状态，最终状态是开停之后的目标状态。工艺装置或设备开停过程须经过多个稳定状态。 第九条 退守状态：在装置或设备发生大幅度操作波动或事故时，为保证人员和设备安全，防止操作波动或事故范围扩大，经过一系列操作过程，到达的相对稳定和安全的状态。在退守状态下，可以从容地考虑工艺装置或设备下一步的处理过程。 第十条 操作规程：是装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序。执行操作过程中遇到异常可以退守到上一个稳定状态，确保安全地逐渐过渡到最终状态。 第四章 操作规程的编制原则 第十一条 操作规程的编制原则。 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理； 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验，保证同一操作的统一性，成为人人严格遵守的操作行为指南，有利于生产安全； 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于装置和设备的可靠运行； 操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率； 操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切； 操作规程必须能够生产实践中及时修订、补充和不断完善，实现从实践到理论的不断提高。 第十二条 操作规程编制方式。 成立编制小组。各车间成立操作规程编制小组，每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员，至少由四人组成。车间主任具体组织，经验丰富的技术人员及操作人员（班长、运行工程师和岗位操作人员）参加。 操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。 第五章 操作规程的内容和编制方法 第十三条 操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规