Q3述职报告.doc

Q3述职报告 Q3述职报告 一、7S建设情况 初期部门7s考评得分并不理想，排名一直在倒数徘徊。在项经理的重视指导下，由支持组牵头学习强调了7S管理的相关规范，对部门办公区域和仓库进行了整理整顿，确保工作秩序井井有条，提高了工作效率。并采购了各式盆栽，美化工作环境，同时加强内部宣传，提高员工素养，创造和谐工作氛围。至Q3中后期，已连续六次得分98分以上，排名稳居前十。 二、规范文档 对原SVN目录做了新的规划调整，明确了各目录作用及相应更新负责人。以此次系统组接手原应用组工作为契机，收集整理了部分操作文档，并规范了文档格式。 三、资产管理 在7月中旬配合财务部、行政部完成了公司年中盘点。及时更新各部门服务器使用情况、服务器动态数据、备件库、安全库存等表格。OPSM系统上线测试以来，与信息组、系统组紧密配合，提出多项改进建议，逐步完善该系统各项功能。现已基本可以取代总表。 四、域名备案 接手域名备案初期，由于先前缺乏管理，域名信息较为混乱。经过一段时间的努力，理清了备案的手续、所需的资源。逐步补全了各域名的备案信息，并核对修正了以前的错误信息。相关记录表格也同步更新，方便随时查询。后又根据工作需要，带总裁办人员熟悉此项工作，现已顺利移交。 五、内部审计 内部审计工作一直在摸索中前行，目前主要审查jira执行、流程执行、员工行为等。并制作相关登记表格，以供查阅和汇报。 六、全员发展计划 Q3期间除了每周组织学习有效沟通，还组织安排了监控响应、服务器系统、Linux、呼叫中心等多场培训，相关培训资料、视频等也发布至内部论坛，方便大家随时学习。为体现培训效果，改进培训质量，在培训结束后都会安排满意度调查、考试测验以及讲师奖励。 七、其他事务 完成VPS主机、CDN等合同办理，其他各类付款均完成支付。其余事项在平时周报中已有体现，不再一一赘述。 八、工作中的不足之处 工作不够细致，容易麻痹大意，考虑不周全，工作思路还不够宽，例如内审工作目前更多的还停留在任务跟进的层面，对于审计点的确认核实还有待加强。 九、Q4计划 1.内部审计工作的改进，重点是审计点的确认和审核 2.设备使用核算 3.年终盘点 4.全员发展培训 荐特级教师年会述职报告(共6篇) 荐教师教代会述职报告(共6篇) 荐班主任工作述职报告(共6篇) 荐2012年气象局副局长述职报告(共6篇) 荐数学教师教学工作述职报告(共6篇) 1 / 1 1 / 1