班组建设提升工作表.docVIP

班组建设提升工作内容表 项目 序号 工作内容 工作细则 一 基 础 管 理 1 班组会议制度 1 班组建立会议制度 2 班前会 1.班组准时（7：50）召开班前会，会议内容规范 2.班组召开会议要有记录 3 班组组织架构 1.除组长外有班组其他管理人员 2.班组管理人员职责明确 3.组员清楚管理人员职责 4 问题解决 1.有问题处理程序 2.问题处理及时，无重复犯错 5 看板管理 1.班组有看板管理 2.看板内容清晰、真实准确、更新及时 3.班组员工清楚看板运营情况 6 改善提案 1.班组懂改善提案运营 2.人均改善提案不低于30% 7 精益工具运用 1.了解精益工具运用 2.能做一些初级的改善活动 3.班组对不合理（红牌）及时改善 8 班组区域6S管理 1.班组进行区域6Ｓ包干划分，责任明确　 2.现场清洁、工装工具定置摆放到位、物料防护到位 3.工具箱内定置、形迹可视化管理。 二 生 产 管 理 1 与其他班组工作配合 除自身职责范围外，对其他班组配合工作. 2 生产信息反馈 产前准备及时，影响信息提前反馈；配套转交，及时且手续齐全。 3 项目 序号 工作内容 工作细则 三 安 全 管 理 1 否决项 轻伤及以上工伤事故。 经济损失在5000元以上的火灾、设备等其他事故 2 安全 培训 新职工上岗前必须经过班组级安全基础知识培训，培训时间不得少于10学时，有记录。 新换岗职工须经班组安全基础知识培训，培训合格后方可上岗，有记录。 进行“四新”培训和复工培训，有记录 组织本组员工进行相应的学习培训，有记录。 3 工作现场安全 上岗前穿好工作服。 上岗时职工正确穿戴劳动防护用品。 不得有以下违章操作：1、任意拆除或不及时修复设备的安全装置、警示装置、接地线等；2、使用手持电动工具不使用漏电保护器；3、设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；4、调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；5、 冲压作业时，手进入危险区域；6、 攀登吊运中的物件，不按规定路线行走而攀爬跨越；7、 启用查封或报废的设备；8、 厂内机动车辆未按规定载人、载物；9、 机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；10、高空作业时，任意抛掷物件；11、 检修电气设备（设施）时未停电、验电、接地及挂牌操作；12、 安全电压灯具与使用电压及要求不符；13、使用不合格或无标签吊索具及随意丢放；14、其他违章操作行为 现场不出现违反安全生产规章制度的表现：1、非特种作业人员从事特种作业；2、未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；3、工作前未检查设备（设施）或设备（设施）带故障，安全装置不齐全便进行操作；4、在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定；5、危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；6、发现隐患，未排除、报告、冒险作业；7、危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实；8、气瓶间距不符合要求、无防倒措施 ；9、现场存放不合格的吊索具 ；10、 发现隐患，未排除、报告、冒险作业11、 危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；12、 职业危害作业人员不参加体检；13、易燃、危险化学品随意乱放的；14其他违规行为。 4 工作现场环境保护 生产过程中不存在跑冒滴漏现象。 工作结束后及时清理工业垃圾。 本组职工了解清洁生产基本知识。 5 日常安全环境管理 组内有安全、卫生、环保管理相关规章制度和岗位安全操作规程。 识别本组适用的安全方面的法律法规。 识别本组存在的危险源和环境因素。 每周进行一次安全、环保检查，并将检查结果进行记录。 班组每月组织2次安全活动，并进行记录 执行安全操作互保制度，安全互保对象记录在案。 班组个人应进行安全承诺，确保在工作过程中的安全。 项目 序号 工作内容 工作细则 四 质 量 管 理 1 产品质量状况 1 质量损失在三万元以上 2． 3. 4.产品一次送检合格率不超指标3% 2 质量管理体系 班组持续改进质量状况有计划、有目标、有措施、有落实、有效果检查。 质量控制程序文件涉及到本班组的班组