【人力资源】HR谈招聘之3个招聘KPI有啥侃的？.docVIP

【人力资源】HR谈招聘之3个招聘KPI有啥侃的？ 明阳天下拓展 负责招聘的HR，他的KPI可能是公司所有行政职能岗位中最多最复杂的，比如招聘体系建设、岗位胜任力建设与完整性、招聘计划达成率、招聘成本控制率、招聘流程合理性、招聘及时率、招聘渠道开发、试用期员工离职率、简历数、签约数……这些是不是看起来就头晕呢？我还曾看见过某个公司考核招聘HR的一个指标是“面试时间”，导致招聘的HR在面试时拖延时间，因为超过面试时间后，每一分钟加1分。做招聘不易，招人难、难招人，都考到这份上去了……其中心酸独自咽。于是，就在这里侃侃对于负责招聘的HR的3个指标。 招聘KPI1：用人部门负责人满意度。 即：某个职位招聘完成之后，用人部门负责人对整个招聘过程的满意度。 这个指标在老外那里是“Hiring Manager Satisfaction”直译为“招聘经理满意度”。这和“用人部门负责人满意度”是一回事情吗？这就涉及到“招人究竟是谁的责任？”这个问题了。 众所周知，老板和用人部门负责人是招聘的第一负责人，因为用人部门永远比人力资源部门更清楚部门的某个职位上需要怎样的人。当用人部门里产生了职位空缺后，该职位的上级毫无疑问会对候选人提出技能、经验及价值观的明确要求，而人力资源部门只是在招聘过程中传播企业文化和按照企业价值观来选择人才，换句话说，负责招聘的HR在整个招聘流程中只是起到协助作用，用人部门负责人