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人力资源管理工作规划汇报 人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标 人力资源管理工作规划汇报 与国际化人力资源管理接轨 人力资源管理工作规划汇报 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决方案。 快乐投入工作计划 快乐投入工作计划 人力资源管理工作规划汇报 职业发展计划 原则： 1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展与公司战略发展保持一致。 2．员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。 职业发展计划 人力资源管理工作规划汇报 外派人员管理 人力资源管理工作规划汇报 HR 管理工作梳理 梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。 HR 管理工作梳理 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比： 人力资源管理现状对比总结 现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。 人力资源各模块管理改进 人力资源各模块管理改进 人力资源各模块管理改进 人力资源各模块管理改进 人力资源管理改进规划 人力资源管理的下一步改进规划： 人力资源管理工作规划汇报 人力资源管理工作计划 人力资源管理工作计划 谢 谢！ 内容 项目 序号 根据人力资源管理的定位和发展战略，确定人力资源团队的能力要求，包括相关的专业知识，技能，素质和能力。 提升人力资源管理人员的专业素质 13 v和员工进行组织发展目的、方式等的沟通，加大员工在组织发展中的参与程度 v加深对业务管理和发展目标的理解，从业务发展对人力资源的要求出发，提出组织发展的需求，参与进行组织有效性的优化，包括组织结构、管理模式、职责分工和相关管理制度的优化 组织发展管理 12 v推动公司内部各职能的知识管理，实现专业能力和实践的共享 实施知识管理 11 企业薪酬管理 迅速提升 改进模块 领导力发展与继任管理 组织发展 知识管理 人力资源管理愿境和使命 职业生涯管理 培训与发展 人力资源规划 薪酬与福利 绩效管理 员工能力模型 人才甄选与招聘 精细管理 着手准备 提升人力资源管理人员的专业素质 人力资源管理信息化 基础工作 五、人力资源工作计划 企业薪酬管理 人力资源管理愿境和使命；人力资源规划方案；薪酬、福利政策修订 绩效管理；职业生涯管理；培训管理制度与规划方案； 员工能力模型修订；劳动用工与招聘管理制度修订； 组织结构与岗位配置建议方案 人力资源工作梳理 完成针对海外及国内合资公司人力资源管理的相关政策； 制定海外及国内合资公司管理方案和管理模式 合资公司薪酬政策；外派人员福利政策方案 海外及合资公司人力资源管理 员工、主管、HR 共同完成职业发展规划 完成员工职业生涯意向调查； 完成员工职业发展培训 职业发展计划 出台相关配套管理措施和灵活激励办法 针对调查报告，与主管沟通；交流管理方式制定管理改进方案； 员工状况调查及数据分析报告 快乐投入工作计划 12月底前 11月底前 10月底前 项目 * * * 企业薪酬管理 目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系 企业薪酬管理 确立国际化人力资源管理的管理理念 人力资源管理国际化接轨 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 快乐的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思维和发展空间 学习型 工作团队 企业薪酬管理 激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。 评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。 激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。 无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。 人性化管理思想 规划 目标 要点 与国际化人力资源管理接轨 企业薪酬管理 规划 目标 要点 配套的学习激励机制建设 公司信息共享平台 员工自我培训平台 求助、互助等多种需求的共享平台。 实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能