从荆门农电看电网管理.pdfVIP

调 查 INVESTIGATION 编辑：段佳怡 jiayi@csre.org.cn 为适应新形势的变化，国网湖北荆门供电公司将农电管理重心 向基层供电所标准化和规范化管理延伸，从源头上厘清工作关系和业 务界面，突出地市公司科学指导、县公司主体实施、基层站所落地执 行，由各专业部门指导制订基层的具体方案，对应标准、制度编制操 作流程，实行统一的标准化运作模式。对工作任务和过程管控，采取 定量与定性相结合的方式，量化工作指标，按月对标排序，实行薪酬 积分，严格奖优罚劣，公正公平公开。注重基层工作的物质保障和后 勤保障，让一线班组静下心来谋工作，放开手脚干事业。此举，也是 适应当前新农电管理的有益探索。 从荆门农电看电网管理 ■ 国网湖北荆门供电公司 王卫东 自国网公司实施“三集五大” 公司有效实施的层级管理思路统筹考 工作职能，由专业部门所替代实行纵 体系建设以来，其内部管理机构及职 虑，要结合供电企业自身发展实际， 向垂直管理，农电综合管理工作归 能实行了优化重组，逐步实现了专业 互联网及电网智能化建设推进，新设 并到营销部门，即便有些省公司还保 化、扁平化、集约化管控目标，农电 备、新技术、新工艺等普及运用，突 留有农电工作部门，但其职能相对弱 工作也自上而下得到规范。农电工作 出地域文化特点，尊重民风民俗，加 化，其重心倾向于县公司及以下乡镇 维护的资产、服务的对象皆在广袤的 强县公司农电综合管理，优化乡镇供 供电所管理和供电服务公司业务领 农村，点多、面广、线长是其基本特 电所组织机构、工作标准和规章制 域。从实际运行情况来看，由于部门 点，供电企业管理链条中的县公司及 度，规范岗位和人员配置，加强关键 职能的弱化，农电综合管理呈现出低 其延伸机构乡镇供电所和供电服务公 岗位和重点业务管控，全面提高农电 迷期，农电综合管理职能定位相对较 司，应该是服务“三农”直接反映其 综合管理水平，适应市场经济的发展 为模糊且容易出现交叉现象。 末端环节工作质效的践行者。 规律。 比如说对乡镇供电所的管理工 从国网公司所属的区域来看，涉 作，农电归口管理部门实质性业务已 农电管理工作现状 及农电工作有1800多个县，19.8万个乡 被专业部门所替代，营销业务、生产 镇供电所，从事农电工作人员45.5万 当前的农电管理工作，在顺应 运维、电网建设、安全质量、企业文 人。仅从数据上分析，开展好农电管 国网公司“三集五大”体系建设调整 化等都对口顺延，直接落地到乡镇 理工作，应以国网公司宏观调控，省 下，原有的农网项目管理，设备技改 供电所，企业管理的核心要素，人、 公司统一规范，地公司科学指导，县 管理，农网安全管理，低电压整治等 财、物都不经过归口部门组织实施，