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PM-14 项目费用变更控制管理规定 1 本文件适用于项目费用变更控制的有关管理规定。 2 项目费用变更控制的基准是控制估算。 3 项目费用变更控制的审批权，根据变更的范围和金额，分别由费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理和项目经理审批。 4 涉及合同金额的变更，项目经理无权独立审批，应通过公司合同管理部门审查，并按合同变更程序办理。 5 在未可预见费使用范围内的费用变更，按《项目未可预见费管理规定》执行。 6 设计过程中费用变更控制管理的主要内容 （1）专业设计方案的确定，应估算设备、材料及相关费用；如果所需设备、材料及相关费用超出批准的控制估算，则应优化专业设计方案。 （2）如果确定的专业设计方案所需的设备、材料及相关费用超过批准的控制估算，则应办理审批手续，经设计经理审核，报项目经理批准。 （3）设计经理应控制全部设计方案所需的设备、材料及相关费用的总额，不超过批准的控制估算，即实行“定额设计”。当设计方案所需的设备、材料及相关费用的总额超出批准的控制估算，首先应组织优化设计方案。如果经优化设计仍不可避免超出批准的控制估算时，应报请项目经理批准。 （4）由于承包商责任引起的费用变更（例如设计错误的返工等），其费用应由承包商承担，可经过批准后使用未可预见费。 （5）由于业主责任引起的费用变更（例如项目范围的增加，业主提供的基础资料错误等），其费用应由业主承担，应通过费用索赔，从业主那里得到补偿。 7 采购过程中费用变更控制管理的主要内容 （1）采购费用变更控制的基准是控制估算。 （2）如果供货厂商的报价价格超出批准的控制估算，则在“货比三家”过程中在保证质量和供货进度的前提下压价，使订货成交价格不超出批准的控制估算。 （3）如果在项目实施过程中遇到设备、材料涨价的行情，则可使用批准的控制估算中的涨价因素未可预见费进行补偿。 （4）如果在项目实施过程中发生设计变更，致使采购费用的变更，则需分析原因，分清责任： 1）由于承包商责任引起的采购费用变更，其费用应由承包商承担，可经过批准后使用采购未可预见费。 2）由于业主责任引起的采购费用变更，其费用应由业主承担，应通过费用索赔，从业主那里得到补偿。 8 施工过程中费用变更控制管理的主要内容 （1）施工费用变更控制的基准是批准的控制估算。 （2）如果施工工作是委托施工分包商完成，则在施工分包合同签订时，严格控制施工分包合同标价，不得超出批准的控制计算。 （3）在施工过程中发生设计变更，致使施工费用的变更，则需分析原因，分清责任： 1）由于承包商责任引起的施工费用变更，其费用应由承包商承担，可经过批准后使用施工未可预见费。 2）由于业主责任引起的施工费用的变更，其费用应由业主承担，应通过费用索赔，从业主那里得到补偿。 （4）在施工过程中，施工分包商提出的费用变更，则需审查施工分包商提交的费用变更申请（或费用索赔），经过分析，分清责任： 1）由于施工分包商的责任引起的施工费用变更，其费用应由施工分包商自行承担。 2）由于总承包商责任引起的施工费用变更，其费用应由总承包商承担，可经过批准后使用施工未可预见费。 9 如果费用变更金额超出批准的控制估算很大，原来的控制估算不能再作为费用控制的基准，在这种情况下，可以经过业主和公司主管领导的批准，调整控制估算。 10 新版的控制估算，应注明版次，发表给原版批准的控制估算的发放部门和岗位。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，