外企供应轮对我国供应链的冲击.docVIP

外企供应链的优越性对我国供应链的冲击及启示 随着世界经济全球化的高速发展，市场竞争日益激烈，越来越多的企业采取了一种全球范围内资源优化配置的模式，发挥自身的优势将上下游企业联合起来，实现一种“横向一体化”。这便形成了我们称之为供应链的定义：通过物流、资金流和信息流联系起来的从供货商到制造商、分销商、零售商直至最终用户的联合体。 外商投资企业以其跨国公司的性质以及雄厚的资金实力，已经在对外第三方物流业务中占据绝对优势地位。而改革开放以来，以开放纳新姿态屹立的中国吸引了越来越多的外商投资，面对外企企业在供应链上占据的优越性地位，国内企业和政府主管部门应对此予以警惕。以物流产业发达的上海口岸为例，2012年前两个月，该口岸第三方物流企业以保税区仓储贸易形式共进出口27.9亿美元，比上年同期增长96.5%。其中，外商投资企业进出口24.9亿美元，增长99.2%，占同期口岸第三方物流企业保税区仓储进出口总额的89.2%，增速比同期口岸第三方物流企业保税区仓储贸易进出口平均增速高出2.7个百分点。以国有和民营企业为代表的内资企业仅进出口3亿美元，增长76.5%，进出口规模和增速均低于外商投资企业。外商投资的第三方物流企业在保税区仓储业务中占有明显优势。 作为供应链的重要环节，物流产业必将成为今后产业竞争的焦点。而以外资为主的外商投资物流企业在我国进出口物流领域占有垄断地位，显然不利于我国维护供应链安全，也不利于我国经济增长方式的转变。为了改变内资企业规模偏小、业务量偏低的现状，政府部门应出台相关政策，消除体制性制约因素，加大本国企业进入物流产业的扶持力度，鼓励内资企业通过兼并、重组形成集团化运作，在规模上增强与外商投资企业竞争的能力。同时，内资企业应积极与跨国制造企业开展多方位对接，提高主动参与国际物流外包业务的意识。 目前，外资连锁超市在国内大型超市中占有了很大的市场份额，所以选取外资连锁超市为案例进行分析。外资零售连锁企业的大举进入现今已经在我国占据明显优势，给我国本土连锁超市企业带来了巨大的威胁和生存压力。? 外资连锁企业的供应链优势： (1)外资连锁企业资本雄厚，他们可以很容易从国外借贷到低息借款，一般采取“先亏本扩张，过几年再盈利”的策略。? (2)外资企业经过在国际市场上长年打拼，都拥有丰富的管理经验。先进的现代的管理技术和手段，高超的营销技巧，完善的服务水平，通过卖场气氛的营造、微笑服务等等手段吸引着消费者。? (3)价格优势。外资企业规模巨大，采取大批量买断式采购，大大降低成本，保持稳定的进货渠道，使低价采购具有长远保证。同时现代电子信息技术和网络技术的应用，在提高其供应链效率的基础上进一步降低了成本。? (4)技术优势。外资零售企业运用现代的科技手段，尤其是信息技术和网络技术，建立以商业电子数据处理系统、管理信息系统和决策支持系统为核心，以通信和网络为辅助的商业自动化系统。这些技术手段为外资企业的规模经营、降低成本、提高效率、增加利润起到了十分重要的作用。本土零售企业效益不佳，甚至亏损，其中一个重要原因就是没有建立起对市场快速反应、内部科学管理的信息网络系统。有资料显示目前本土零售业投资的技术含量平均为3％左右，而外资企业投资的技术含量为30％以上。? (5)强大的品牌号召力。许多外资企业，如沃尔玛和家乐福，在商品管理、购物环境、服务方面赢得了广泛的社会认知，进一步形成了对消费者的巨大吸引力。国内许多地方政府争抢沃尔玛，其强大的品牌优势是一个重要的原因。而目前国内拥有这样品牌优势的企业还很少，因此要学习像沃尔玛这样的大型零售企业的品牌和营销经验。 当然，外资企业的进入也给本地超市连锁企业也带来一定的好处。首先，外资零售连锁企业的进入推动了我国连锁超市的发展和现代化进程，带来了先进的营销理念、经营策略和科学的管理方式，促进了我国连锁超市企业整体水平的提高。其次，外资零售连锁企业的进入，活跃了国内经济，带动了相关供应链及行业的发展，如建筑、房地产、交通运输、通讯等，为内资连锁企业更好的发展创造了条件。再次，外资零售连锁企业进入带来的巨大压力，迫使国内零售业想方设法提高竞争力，有进步的动力和目标。? 我国连锁企业在供应链上普遍存在的问题：? (1)工商对立关系? 买方市场条件下，随着零售企业在产品流通中日益凸显的主导地位，一些企业向供应商收取名目繁多的费用，如通道费、上架费、店庆费等，并严重拖欠供应商货款，将经营风险转嫁给供应商。我国的供应商大多是拥有几百万，几千万资产的小厂经营，难以承受大量长期的欠款供货，一旦资金链断裂，将导致供应商破产。? (2)大量的产品质量问题? 国内超市连锁企业，包括内资连锁超市和外资连锁超市企业的产品质量问题相当严重。而随着人们消费水平的提高，人们对产品质量的要求也相应越来越严格。近几年