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第一章 配件管理职责分工 1、经理全面领导本部门生产成本管理考核工作。 2、配件组负责生产维修配件、部分材料的审批、配件消耗定额指标的执行和考核工作，以及机电配件成本的控制。 3、各生产队配件专（兼）职管理员，负责本单位的配件、材料需用计划编制，对现场使用的配件、材料进行监督管理。区（队）长负责本单位生产成本全面管理工作。 第二章 配件计划管理制度 1、计划必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行公司有关配件管理的规定。 2、面向生产，根据生产实际需要和实际库存，做到既保证生产，又减少库存，使资金周转加速。 3、年度配件计划的编制必须在每年6月份完成，经维修部经理、公司主管机电经理、财务部经理审核后采购。 4、月度配件计划，每月25日前完成计划的编制，经分管经理、维修部经理、公司主管机电经理，财务部经理审核后采购。 5、节假日检修用配件计划，提前一个月编制，经分管经理、维修部经理、公司主管机电经理，财务部经理审核后采购。 6、经常检查计划的执行情况，对计划本身或在计划执行过程中出现的问题及时处理。 7、各级计划管理人员编制计划时必须严肃认真，凡因计划不周造成的超储积压或不能满足生产运行需求的，视情节给予50-500元罚款。 第三章 配件到货验收、保管、