原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二讲六西格玛项目选择要点
一、6σ项目选择的意义 一、6σ项目选择的意义 二、6σ项目选择的基本原则 二、6σ项目选择的基本原则 三、6σ有效项目选择的步骤 项目思路的来源 三、6σ有效项目选择的步骤 项目选定的5种方法 由上而下的项目选择——高层者关心的问题 由下至上的项目选择——一线管理者最头痛的问题 在顾客的要求，顾客之声中选择——顾客抱怨最多的问题 损失多的地方——不良及损耗发生的地方 标杆比较中——与标杆（标准）有差距的地方 三、6σ有效项目选择的步骤 三、6σ有效项目选择的步骤 三、6σ有效项目选择的步骤 三、6σ有效项目选择的步骤 三、6σ有效项目选择的步骤 三、6σ有效项目选择的步骤 四、选择项目的注意事项 注意事项 有基于可靠的准则选择改进项目 要平衡提高效率或削减成本与关注外部顾客价值 要为改进团队准备有效的任务“交接” 不要使选择项目的原因无法解释 四、选择项目的注意事项 应避免的项目类型 练习 分析自己的项目是否是合适的六西格玛项目 授课目的：通俗的讲解，了解六西格玛 管理的对象为过程，以及过程中的变异。 举例：目标时间、行程时间、实际时间 实施六西格玛后，“上班的过程”得到了改善 选择性 2016年03月18日 精益六西格玛 项目选择 6σ第二讲 目录 6σ项目选择的意义 6σ项目选择的基本原则 6σ有效项目选择的步骤 项目思路来源 5种方法 选择项目的注意事项 “所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现，……别无他法” ——朱兰 通用准则： 1、结果或企业利益准则 2、可行性准则 3、组织影响准则 内部来源 外部来源 铝塑不合格品分类举例 授课目的：通俗的讲解，了解六西格玛 管理的对象为过程，以及过程中的变异。 举例：目标时间、行程时间、实际时间 实施六西格玛后，“上班的过程”得到了改善 选择性
文档评论（0）