成长-从新人入职到晋升.pptVIP

如何通过绩效考核找不足： 政策激励 1、2015年工资、奖金管理办法；2、小时工使用办法； 检查督导 检查结果是的记录与告之，不要忽视日常检查的问题 考核结果 部门月度考核办法的告之，不能胜任，如何调岗、降薪；胜任的，如何调岗、提薪。要有充足的理由，员工才服气。 成长， 总是会不断遇到瓶颈， 每跨过一个瓶颈，都是一段痛苦的经历。 你能做的唯有坚持，很多人和你一样。 耐得住寂寞才守得住繁华。 相信“天道酬勤”， 你坚持下来了，而别人坚持不来，这就是成长。 * 我在一份权威杂志上看到过一份统计，在这里与大家分享一下，以利于大家了解员工的需求，更好的开展工作。  下面，我们谈归正转： 第一个步，就是做好辅导—让士兵会打仗，这个阶段是新人认同企业文化阶段，是给新人立规矩、打基础的阶段。这个阶段的员工思想最不稳定，但也最容易被感动、最容易塑造。 1、12月份我们搞了个活动“我为新员工做点什么”，新员工写的文章很感人。-- 2、不同学校招聘的学生，特点不同，这就是学校做的辅导发挥的作用。 3、这种感动案例我们用人部门及宿舍管理上能感受到新人在固安军训与未军训的区别。 * * * 模板来自于 * * 要发挥不同层级管理者的影响力，因为同样的一个人做同样的事，影响的人和引发的场面却是如此不同。是因为他所处的位置不同，所以不同职级的管理者，其岗位职责不同，影响力及发挥的作用也不同。不记得在那里看到过这样一段“ 中层管理者是企业的“腰”。中层管理人员必须同时是团队成员与教练。他们应该能够激励、赞美别人。经理人必须是充电器，而不是耗电器。”基层管理人员就都是腰，就像一块汉堡中最重要，最有价值的夹心层。 所以按职级做好自已的本职工作，心中有神，行使赋予我们中间层的使命。你们是我们酒店的中流砥柱，九号最终的繁荣要靠大家来实现。 * 2014.11. 成长--新人入职到晋升的流程 做好辅导--让士兵会打仗 做好激励--让士兵爱打仗 做好规划—让士兵打胜仗 01 02 03 员工需要什么？ 1、在工作中我知道单位、部门对我有什么期望；（规划） 2、在工作中我有机会做我最擅长做的事；（生存） 3、在过去7天里，我出色的工作表现得到了领导的承认和表扬；（掌声） 4、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；（感恩） 5、在工作中有人常常鼓励我向前发展；（激励） 6、在工作中，有哪位领导已找我谈过话；（面谈） 7、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；（信仰） 8、我的同事们也在致力于做好本职工作；（环境） 9、我在工作中经常会有一个最好的朋友；（正能量的伙伴） 10、在过去的六个月里，有人跟我谈过我的进步；（考评） 11、过去的一年，我在工作中有机会学习和成长。（培训） 第一步：做好辅导-让士兵会打仗 第1段： 新兵入营—让他知道来干什么的（三天左右） 第2段： 新兵训练—让他知道如何能干好（一个月左右） 第3段： 适者生存—让他知道干不好就消失（三个月左右） 第1段：新兵入营— 让他知道来干什么的（三天左右） 首先，要知道“你是谁”，“从哪里来”，“你为什么来”，“你来干什么”， 其次，安排新人工作、生活的地点。 第三，开一个欢迎会。 第四，领导单独沟通。 第五，及时肯定表扬。 要点： 消除陌生感，做好职来规划，协助其成长。 第2段：新兵训练— 让他知道如何能干好（三周左右） 熟悉环境与工作内容。 关注新人指导工作。 注意新人的情绪状态。 关注成长及时赞扬。 要点：关心生活，关注工作，观察细节 发挥“师傅”的作用 安利平与徒弟 杨光与刑俊光师徒二人 拜师会 在大会上要明确新来员工的师傅，并进行拜师仪式，师傅要公开承诺全心全意带好徒弟。（部门可分充分利用好部门基金与奖励） 第3段： 适者生存— 让他知道干不好就消失（三个月左右） 讲清考核标准。 鼓励参加活动，了解优缺点。 培养员工的适应能力。 组织一次座谈会。 要点：讲清规则，讲清成果，讲清后果。感受挫折 第二步：做好激励-让士兵爱打仗 第4段：掌声响起—要说我的眼里只有你 第5段：感动常在—工作用情更要有爱 第6段：献计献策—工作用心更要用脑 第4段：掌声响起—要说我的眼里只有你 发现好的及时表扬。（切记秋后表扬） 创造不同的惊喜感。 展示并宣传下属的成绩。 切忌：只知惩罚，不知表扬； 只知要求，不知鼓励。 第5段：感动常在—工作用情更有有爱 关注下属的生活，发自内心的爱他。 记住部门每个同事的生日，记录身边感动事，感动