李宁公司——管理信息系统报告.docVIP

管理信息系统综合实验报告 姓名：XX 班级：XX 学号： XX 联系方式： XX  企业简介 1990年，李宁先生在广东三水李宁有限公司。创立之初中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势1999年，李宁公司决定同德国SAP公司合作，引进R/3软件及AFS服装/鞋业解决方案建立企业ERP系统，该项目于2000年初正式启动公司总部建立的的ERP系统涵盖了产、供、销、人、财、物等各个环节，将是公司未来的总体信息平台。在分公司则以SAP销售与分销模块为基础建立了包括MIS/POS系统在内的分销体系，各地专卖店则以MIS/POS系统实现数据汇集与分析在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌、产品、价格有着不同的需求。李宁公司通过多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求，相信对于提高其市场占有率有着非常大的提升。品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端，几年来发展快速，也证明了这个市场是存在的、广阔的、有市场前景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不是缩小，相反是增大。经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌（也包括李宁）还是存在一定的消费水平差距。另外这家创办于1990年的企业，经过近20年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第一运动品牌。李宁公司有实力、有条件操作多品牌策略S1、产品优势----1.在国内推出新品的频率高，有敏感供应链 S2、品牌优势——具有较高的品牌知名度 S3、信息优势——国内第一家采用SAP的R/3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业李宁公司推出国内第一个运动鞋的研发科技平台标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列增量不专业的体育厂商库存周转率方面反映了公司的后台运营能力不足，降低了资本回报率专业性人力资源高素质的职业管理团队可能要面对高端不认可，低端也不接受的尴尬境地。中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力中国的体育用品消费水平仍然非常低体育用品市场发展速度快，市场空间间低端受到国内品牌挤压压 O2、中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇以知识管理、人力资源管理、流程管理、电子协作等为主要核心内容的企业信息化系统 UC矩阵 计划 财政 产品 部件目录 材料单 供应商 原料库存 产品库存 设备 在进行的工作 机器负荷 代购材料 工序 顾客 贸易地区 订货单 价格 职工 企业评论 C U U U U U U 机构分析 U 评论及控制 U U 财政计划 C U U U 资本获取 C 研究 U U 预测 U U U U 设计开发 C C U U 产品说明书及维护 U C C U U 采购 U U C 接受 U U U U 库存控制 U U C C U 工序设计 U U U C U 调度 U U U U U C U U 容量计划 U U U C U U 材料需求 U U U C U 操作 U U U C 贸易地区管理 U C U 销售 U U C U 贸易管理 U U 订货服务 U