《圣安筹备》--基本法及聘才.pptVIP

为助筹备做大做强，再次加力！--筹备政策 引进条件： 年龄25周岁——50周岁，高中以上学历 具备保险代理人资格证书，并已与原公司解除保险代理合同，注销展业证书。 无违法乱纪或失信记录 筹备期的待遇与考核 经营期衔接聘才待遇与考核 衔接聘才津贴发放规则 营销总监衔接聘才津贴按照分区经理津贴标准发放 业务经理连续三个月、分区经理连续六个月未达成津贴的基本要求，则终止引进计划，不再领取衔接聘才津贴。 各级主管当月未达成衔接聘才津贴的基本要求，则不发放该月聘才津贴。 营销总监、分区经理发放衔接聘才津贴期间不再享受《基本法》分区经理职务底薪。 营销总监发放衔接聘才津贴同时享受《基本法》总监职务底薪。 享受本聘才方案人员在聘才期不再享受圣安保险代理有限责任公司的其它增员方案. 各级主管领取衔接聘才津贴期间所做保费13个月继续率不低于85%，否则追回所领衔接聘才津贴。 本计划最终解释权归圣安保险代理个险部 筹备总监利益测算： 筹备期政策支持20000元 经营期利益收入：5000*12=60000元 筹备分区经理利益测算： 筹备期政策支持5000元 经营期利益收入：5000*12=60000元 筹备业务经理利益测算： 经营期利益收入：1500*12=18000元 一流的产品在圣安 一流的待遇在圣安 一流的培训在圣安 一流的管理在圣安 一流的服务在圣安 总监，直辖组6人，育成分区5个，所辖团队216人， 经营期当月佣金都是3000元，那么总监的开业月收入及全年收入： 筹备津贴：20000元 衔接聘才津贴：5000元 初年度佣金：3000元 个人业绩奖：3000*20%=600元 推荐奖：3000*5*10%=1500元 直辖组管理津贴：3000*6*29%=5220元 一代育成津贴：5040*5*50%=12600元 二代育成津贴：4860*25*25%=30500元 总监职务工资：3000*216*4%=25920元 总监底薪：5000元 开业当月收入109340元 全年收入：1092080元 再加上“突出贡献奖”… 分区经理，直辖组6人，育成业务经理5个，所辖团队36人， 经营期当月佣金都是3000元，那么分区经理的开业月收入及全年收入： 筹备津贴：5000元 衔接聘才津贴：5000元 初年度佣金：3000元 个人业绩奖：3000*20%=600元 推荐奖：3000*5*10%=1500元 直辖组管理津贴：3000*6*28%=5040元 一代育成津贴：4860*5*50%=12150元 开业当月收入32290元 全年收入：332480元 再加上“突出贡献奖”… 业务经理，直辖组6人， 经营期当月佣金都是3000元，那么业务经理的开业月收入及全年收入： 衔接聘才津贴：1500元 初年度佣金：3000元 个人业绩奖：3000*20%=600元 推荐奖：3000*5*10%=1500元 直辖组管理津贴：3000*6*27%=4860元 开业当月收入11460元 全年收入：137520元 再加上“突出贡献奖”… “宽度”决定格局 你 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 筹备导航 运用基本法、聘才政策 做大做强我的帝国 “宽度”是确保前排分区经理的人数。 “宽度”是关注选对人，选对人就选对了团队。 “宽度”是关注筹备有序，也就是先搭架构，后建节构。 对于我们来说“1+5”是指标，“1+10”是“赢”利起点，放大格局。 “深度”就是不仅自己做组织发展，还要给属员做好职涯规划，帮助属员做组织发展、筹备搭建 抱团打天下。关注全员筹备进度，不断复制，不断裂变，团队筹备才能快速做强。 团队有了“深度”以后，就有了组织的规模，人丁兴旺才能发家致富。 “深度”决定职级 “速度”就是系统安排时间，以快制胜。聚焦于筹备发展，确保自己每期班5人以上，就一定筹备成功。 虽快无乱，切忌眉毛胡子一把抓，前期是选将不是增兵。 商场如战场，自己就是老板,团队筹备就是跑马圈地。筹备二字，商机无限。 “速度”决定稳定 吕不韦父子的投资故事 吕不韦曾问其父：“五谷杂粮投资回报几何？金银首饰投资又几何？” 父曰：“五谷一倍、金银二倍尔！” 又问：“世上有更好的投资吗？” 其父无语，不久两人同时拿出纸笔写 下各自的答案“人”。 父子俩于是变卖家财，解救当时尚为质子的秦庄襄王回国。庄襄王继位后，乃对其极尽恩宠，最终成一代巨富！ 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 每个人的命运都掌握在自己手中 敢想 敢做