绩效考核与绩效面谈方法.pptVIP

Performance Appraisal Performance Interview Wu Sen HR Manager 对绩效考核的认知 什么是绩效? 什么是评估? 绩效管理的意义? 绩效改善对策 绩效与人员管理 高 能 力 低 低 意愿 高 实施绩效管理的功能 论功行赏—奖惩与调薪的依据 解决问题– 工作成果检验与辅导改善 意见沟通– 提供互相沟通,反馈与建议的机会 前程规划– 员工潜能与发展评估 人力发展– 任职升迁与培训需求 激励士气– 创造提升士气的机会 传统考核与绩效管理的差异 传统考核与绩效管理的差异 “评估性”与“发展性”对于企业与员工本身的意义 绩效评估的自我评介 根据本公司的具体情况回答下列问题,符合者请打勾: ( )本公司绩效评估的项目和工作说明书上的工作要点是相结合 ( )在考核表中,主管的评语是否用明确而具体的叙述员工行为,而不 是用很难界定的形容词(如可靠的,合作的,能干的,一定的) ( )员工是否理解对自己工作评估的项目和标准 ( )员工是否清楚知道如何达到评估要求并经常可以得到反馈和协助 ( )员工是否知道自己的评估结果及这个结果是怎样评出来的 ( )主管是否与员工共同设定考核项目及讨论评估的结果 ( )员工是否有自由表达的渠道,其自我申诉是否得到重视 ( )评估过后,员工是否清楚知道要如何在未来改进