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职位评估经验分享 最近,在没有借助咨询公司的帮助下,由人力资源部组织完成集团职位评估工作,回顾整个职位评估过程,对职位评估有了许多感受和想法,在此与同行分享。 公司组织结构比较复杂，由多个事业部和职能部门组成，岗位数量近1000个。在职位评估开始前，需先完成以下几个基础工作。 1、组织结构设计和梳理：组织结构设计是职位评估的前沿，组织结构设计应围绕如何实现组织战略目标进行设置，并要将组织架构类各部门各岗位应承担的责任进行明晰和划分。 2、岗位名称梳理。因公司过去对岗位名称缺乏规范和统一，各事业部在发展过程中都是依据自己的想法设立岗位及定岗位名称，导致整个集团岗位名称混乱,所以人力资源部需制定岗位名称设置规则和设立岗位名称库,对集团岗位名称进行统一管理. 3、职位说明书的梳理。众所周知，职位评估的依据来自于职位说明书，所以职位说明书的质量往往决定着职位价值评估的质量。但在现实中，因职位说明书的整理需要各部门配合完成。因各部门对职位说明书的理解不一样，所以提交的质量往往不会很高。这时候需要人力资源部组织职位说明书编写培训，并对各事业部提交的职位说明书进行审核，不合格的退回修改。 结合公司规模，采用的职位评估方法是国际职位评估法，并前期成立了职位评估小组进行了专门的职位评估培训。另外，考虑到公司实际情况，如果采用抽取标杆岗位进行评估的