第四章 集团企业财务预算.pptVIP

（二）预算管理委员会  预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者（总经理）直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，对预算的编制、预算协调、预算执行、预算监控、预算信息反馈和考核奖惩等进行具体的管理。 一、财务预算的执行 企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将财务须算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。 将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据 将年度预算细分为月份和季度预算 以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现 二、财务预算的控制 1.强化现金流量的预算管理 按时组织预算资金的收入 严格控制预算资金的支付 调节资金收付平衡 控制支付风险 对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 2.严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标 在日常控制中，应当健全凭证记录 完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控 对预算执行中出现的异常情况，有关部门应及时查明原因，提出解决办法。 3.建立财务预算报告制度 各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况 对于财务