执行力V.3.pptVIP

* Presentation Title Presentation SubtitleSubtitle Second Line 维尔康商学院校训: 修己 安人 齐家 治国 平天下 ? 2004 WEK Group 维尔康商学院 执行力 版本:V.03 讲师:黄清盛 讲 义 纲 要 什么是执行力 为何需要执行力 如何提升执行力 如何保持执行力 如何运用执行力 执行力 遵行 力度 行动 执行力就是:信念 执行力就是:言出必果 执行力就是:承担责任 为何需要执行力 1、员 工 不 知 道 干 什 么 微观意义 2、员 工 不 知 道 怎 么 干 3、干 起 来 不 顺畅 4、不 知 道 干 好 了 有 什 么 好 处 5、知 道 干 不 好 没 什 么 坏 处 为何需要执行力之一:员工不知道干什么 战略规划 (作业计划) 营销策略 ( 作业方法) 营销大纲 (作业要求) 明确的指令 (作业内容) 公司 员工 结果 员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成 返回 为何需要执行力之二:员工不知道怎么干 基础培训 (公司规章) 技能培训 (实践操作) 励志培训 (心态调节) 技能掌握 公司 员工 结果 遇事不会干 返回 为何需要执行力之三:员工干起来不顺畅 资源 流程 策略 工作热情 公司 员工 结果 热情被消耗 工作不主动处理变拖拉 返回 为何需要执行力之四:员工不知道干好了有什么好处 激励措施 政策制定过于复杂 当前奖励 公司 员工 结果 激励政策大打折扣 员工兴致打折扣 返回 为何需要执行力之五:知道干不好没什么坏处 没有评估 考核指标不合理 处罚不重或没有处罚 利益 公司 员工 结果 无所谓的态度 返回 如何提升执行力 严 实 新 如何提 升执行力 快 如何提升执行力之:“严” 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识 责任心强弱，决定执行力度的大小 进取心强弱，决定执行效果的好坏 责任心 进取心 如何提升执行力之:“实” 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风 埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业 好高骛远、作风漂浮结果终究一事无成 干实事 树作风 如何提升执行力之:“快” 要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率 明日复明日，明日何其多 我生待明日，万事成蹉跎 争朝夕高效率 如何提升执行力之:“新” 要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法 只有改革，才有活力 只有创新，才有发展 求创新改方法 自制力 情绪控制 任务启动 时间管理 弹性 如何保持执行力 如何保持执行力 抗压力 如何保持执行力之:自制力 自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力 如果你具有很强的自制力 如果你的自制力较弱 . 你就不会急于对上司的新想法发表评论 你会告知客户你会在收集更多信息后再提出报价 你会基于足够的信息、采用系统的方法做出决策 你通常急于行事，而没有预先考虑后果 就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话 在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应 大呼口号: 先思考，后决策 如何保持执行力之:情绪控制 情绪控制就是限制那些你认为有可能引起情绪反应的情势 如果你的情绪控制能力较强 如果你的情绪控制能力较弱 就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁 就不会在事情没有达到预期时心烦意乱 受到上级的批评时，做出冷静、理性的反应 你会因为上司的负面评价而整天沮丧心烦意乱 就会对他人的批评过于敏感 可能难以抑制自己的愤怒或挫折感 大呼口号: 知道这很难，但我一定要做到 如何保持执行力之:任务启动 任务启动能力指的是在没有过度延迟的情况下启动任务的能力 如果你的任务启动能力较强 如果你的任务启动能力较弱 你就会立即着手处理被上司安排的任务 你有可能在接到启动指令之前就开始做某个项目 会在接到账单的当天就写好支票 你会在闹钟关闭后继续睡大觉 你就会拖延任务 你需要他人提醒你去做事情 大呼口号: 分解任务，有序启动 如何保持执行力之:时间管理 时间管理就是用技巧、技术和工具更有效的运用时间来完成工作 如果你的时间管理能力较强 如果你的时间管理能力较弱 你就会在期限到来之前采用系统的方法完成特定的任务 你会按时完成所有的任务 你会准时出席会议，尽管遇到了交通阻塞 就不会有紧迫感 就会不知道繁忙的一天的中途是什么时候 就会等到会议快要开始的时候才仓促地完成报告 大呼口号: 事先规划，提醒指引 如何保持执行力之:弹性 弹性就是具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地 如果你的弹性能力较强 如果你的弹性能力较弱 就表明你适应和发起变化的能力比较强 就能从容应对意料之外的挑战或活