股权规划与公司治理北大总裁办-2015.pdf

北大总裁班 股权规划与公司治理 ——企业长治久安的基础 池强 2015.08.25 前言：从两个案例说起 案例1 ：某公司股份转让时的股权规划 目录 案例2 ：某传媒公司股权激励的失败案例 第一篇 股权规划的理念 案例3 ：从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权 案例4 ：某公司设立时股权规划的重大缺陷 第二篇 股权激励 案例5 ：某园区运营企业对核心团队的长期激励分析 案例6 ：国内上市公司早期股权激励的几种模式 案例7 ：国内两公司股权期权激励方案分析 案例8 ：国内某信息科技公司核心人员综合激励方案分析 第三篇 融资及挂牌上市中的股权规划 案例9 ：某快速成长企业股权融资分析 案例10 ：某高科技企业五年上市战略中的股权规划 案例11 ：某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人 第四篇 公司治理的基本理念知识 案例12 ：某“股权平均”的股份有限公司设立时的公司治理 案例13 ：某集团公司治理结构的错位 第五篇 公司治理应用实务 案例14 ：治理结构优化促进竞争力提升 案例15 ：某集团公司的治理结构与管控模式 案例16 ：某品牌联盟股份公司设立时的治理结构设计 2 前言 本课程的说明  股权规划、公司治理，都属于公司长治久安的基础工程  是企业快速持续发展的保证  本课程以案例为主  欢迎大家现场提出问题，结合课程现场解答 3 前言 案例1：某公司股份转让时的股权规划 背景 湖南某高科技企业，股权结构如下  33%国有股，某兵工厂  30%是原来的公司创立者，70多岁，已经不参与公司工作  剩下的46% ，五个自然人持有  其中一个是专业投资者，不在公司工作，持有25%股权  其他四个为公司高管，分别持有5-6%的股权  实际经营负责人，团队核心，5.5% 现在希望进行股权融资，以增资扩股的方式；价格基本一致 问题： 决定本次投资是否成功的主要问题是什么？ 4 前言 案例2：某传媒公司股权激励的失败案例 背景 这是一家深圳的传媒公司，在地产领域长期第一 为激励核心专业团队，拿出22%的股权，对十一个核心专业人员进 行激励，每人两个点；价格是公司的注册资金 其他两个为公司创始人，分别持有40%和38% 问题与解决： 大家谈谈该案例对你的启示 5 第一篇 股权规划的理念 目录 1.1 从《公司法》看股权规划 1.2 股权规划的应用 1.3 股权与企业控制权 案例3：从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权 1.4