2007年地产项目运作战略咨询报告.ppt

业务发展的区域选择分析 5.3 1、从一般房地产企业看（包括大企业在内），都是在一定区域内发展起来的，继而通过区域发展集 聚的实力向其它地区扩张，而扩张也选择既定的某些区域，而不可能向零售业一样全面铺开。再通过 前述的分析，我们建议龙腾房地产业务的发展首先应该立足于丰台区，根植于丰台。既而在立足于丰 台的基础上，向周边地区扩张业务。 2、建筑和装饰业务由于其资质和实力所限，目前不具备扩张的能力，现实的选择也是以丰台为依托， 首先于丰台区创造价值，通过丰台区建设提升企业核心竞争能力。 3、对于企业未来发展态势，通过前述对业务拓展的初步设想，依据形成企业持续现金流的要求，仍然 要求××要始终立足于丰台和北京。 ××发展战略的区域选择：丰台区及周边地区，考虑北京 基于前面对房地产业的产业区域价值链分析和区域价值追求模式的考虑， 我们认为××未来发展的重心区域是丰台及其周边区域。这种区域选择是其根 植性的体现，也是××业务发展的必要的基础性选择。简单叙述如下： 业务发展的阶段性分析 5.4 现阶段特征 —××企业整体来讲处于转型期 —龙腾开发公司处于创业期 —××建筑和装饰属于发展期 业务发展的阶段划分的必要性 ××目前发展的关键在于如何实现从传统业务领域（建筑）向××以前没有涉及的全新领域————房地产业的全面转型。 企业转型不是抛弃传统的建筑业务，只搞房地产业务，而是