2007年张家港城南商业广场项目前期市场定位.ppt

报告要解决的问题 商业地产项目如何运作？ 项目所面临的市场如何？ 如何看待深入认识项目？ 项目如何进行整体定位？ 该如何将项目推广出去？ 项目招商工作如何开展？ 报告思路 市场情况分析 宏观分析 商业物业分析 消费情况分析 典型商圈分析 典型竞争项目分析 市场分析结论 张家港：商业大片争相上演 项目再分析 周边环境分析 物业分析 SWOT分析 物业类型分析 项目定位分析 项目客户定位 项目属性定位 项目品质定位 项目产品定位 项目形象定位 项目核心理念 项目客户定位分析 项目营销推广策略 项目卖点总结 项目总体营销思路 项目总体营销策略 项目前期推广 现场营销氛围营造 广告宣传策略 ■招商类别 一类：国际餐饮业、娱乐业、服饰商家 二类：上海、香港、台湾、知名餐饮、娱乐、服饰 三类：苏南知名餐饮、娱乐、服饰、艺术商家 由高到低，以商带商 第五部分 推广分析 项目卖点提炼 项目八大诉求 商业领袖，财富标王 规划创新，业态丰富 超大规模，一流硬件 港城商业领袖，苏南最具投资价值的黄金铺王 商业旺地，稳定回报 港城客厅，城市名片 强势阵容，倾力打造 商场化管理，市场化经营 商业旺区，消费领袖 商业规模宏大，硬件设施一流 超前的规划设计，港城首席一站式“体验式商业街区”消费基地 ，精彩生活，欢乐你我 城市形象工程，苏南商业新亮点，坐标地位无可替代，政府倾