董事长讲座2011.2.11.docVIP

润峰集团公司经验交流总结暨未来超越发展理念课程培训 自修班一期 同志们，今天举办第一期经验交流超越理念培训自修班，是润峰未来发展必办不可的课程，是润峰今后发展的有力保障。企业发展作为管理者不具备本课程的条件及超越发展的理念是不正常的，会滞止企业发展、会给企业带来许多的障碍。近期，部分副总级以上人员也将针对专项工作，做类似讲座，进而提高集团整体学习与认知能力。今天我与大家共同总结同心学习，认识自我，站高看远，把握人生，在暴风雨中不迷失方向，身先才能率人，律已才能服人，否则无权谈论别人的缺点。如我们是聪明人，未必是智慧人，寻找人生价值的人才是成功人士，经历过许多艰辛后取得成功的人都是在总结自己，学习别人，失败的人永不总结、只学习自己，学习时刻苦是暂时的，未学到的痛苦是终身的。 同志们，今天我要讲的四个方面：什么是企业文化？什么是修养、高尚、道德观？什么是责任？什么是理念与智慧？ 作为职业人，应有职业道德观、高尚的人生价值观。而人的成长来于文化、素养，一个国家，一个民族，一个企业如果没有文化，是不会健康的发展的，有文化如果不深思都不会快速成长的。李总曾说过：清华学校的狗都很文明，这句话我一直在心里，比别人的赞扬我的话都记的清楚、记得深，为什么记它。一些违法的分子，大多数是初中毕业的法盲，不学习，不懂法。文化与修养是牢固的基础，如果西方文化不深厚怎能发展如此快？我们员工队伍，特别是新招人员，上班之前一定从文明、礼仪、经验实践学习，学习润峰的文化及企业发展方向，考试合格后，方可进入生产及工序工作。 2010年能源公司离职600多人，如果把企业文化培训到位，灌输如何打造人生、垫定青年的成才基础，就不会导致600多人流失并造成如此大的社会影响。我认为，这种现象不在于员工，在于管理者根本就没关注企业。有的人进入公司根本就没办手续，分管领导甚至不知道有新员工入职本部门，企业怎么不失控？更为严重的是，有一次，我亲历到新能源现场，作为工程师没有一个站起来主动打招呼。这种现象我当然不完全反对，但也应站起来问一下有什么需要了解的吗？这样的举动就会格外显文明，又有激情。有的人一开会大呼小叫，哪有什么心思再投入工作中去，最终企业受损。网上有的不切合公司实际，胡乱评论、乱发舆论，这些都是没有素质人做的，如果他们和企业有感情还会这样吗？出现以上情况，关键是公司没有对他们培训过。党的干部素质很高，因为每年都组织多次培训，学习上下精神。今年表彰会上我说过这两问话：“没有完美，只有总结”，对50多人提问，都没有正确回答，充分说明我们的会议根本就没有人去深刻体会，会议内容都没有灌入到位，让我非常失望。 公司任务主要三条：一是安全，二是工资，三是纳税。公司有税务任务，但我从来没有要求你们必交多少利润，有税了必然会就有利了，也就是完不成税比完不成利的文明吧，这就叫文化。公司演唱会结束的第二天，单总在一家美容厅里听到新能源公司员工说了好多公司难听的话，你刚吃完奶就骂娘，做人标准去哪里？为了让员工方便看演出，把中间位置让给了你们，而我全家人还有我母亲都安排在最边的看不见的位置，想想你个人坐的什么位置，人总讲点道德吧。还有一次我们公司领导班子开完会，与王总去一家饭店吃饭，正碰到新能源公司的业务人员正在用餐，没有主动站起来打招呼，如果是员工我们还理解，但是作为业务人员连最基本礼貌素质都没有，是领导管理素质差、还是业务员素质差？润峰有你们这样的业务员，我们的客户也倒霉了。人说南北风俗不一样，但天下礼仪都一样，就是普通老百姓也会在过节的时候通过祝福信息来解开一个矛盾。人之所以痛苦，在于追求错误的东西。不问别人为你做了什么，而问你为别人做了什么。在春节期间，上下级之间都没有互相祝福，可见你们文明到哪去了？一年一个节日，大家开心互相祝福，既不会影响工作也给生活带来五彩缤纷。有两个人可能因为2010年工作方面没有如愿，春节期间连个祝福信息也没发给我，我虽然没收到你们的信息，但从你们的行为中认识到你们的个人素养问题。我有一个朋友是分管五年百亿企业的老总，在逢年过节的时候发信息祝福给他，五年共10次，但他一次没有回，当时我也想过他为什么不回复，反复猜想：是他全国有许多的客户，还是可能本单位人太多？想来想去感觉他看不起我，我想了很多，始终想不通，但他平常对我真的不错，我就一如既往地给他祝福。有一年，我去福州开会，在酒桌正好遇见他，他面对好多人说：“王总我欠你五年了，你每年都祝福我的家人，我一次也没回过”，才知道他五年始终没有忘记我，一想不错，便每年依然发信息祝福他。 对我们真诚考验，文明是人生的非常。我撅过青海老总许多次，但我从没当面伤害过他，他的文明及修养程度，值得我深入学习。有些事情要正确、客观的对待。因为人的修养、价值观、生活方式不同，即使一个战壕工作，也许有一天可能会各