装饰分包单位进场交底.docVIP

室内装饰工程工程管理交底 交底部门：工程管理部 编号 接受交底部门：施工单位、监理公司 交底日期： 工程名称 信地?城市广场5号地块二期项目 A、B、C、D、E四栋三层商铺和5#楼高层公寓的公共区域室内装饰工程 总包单位 广东二建 苏中建设　 施工单位 　深圳市中装设计装饰有限公司 监理单位 安徽南巽建设项目管理投资有限公司 其他配合单位：江苏钟星 、安徽警钟、汕头南华 　 交底项目 交 底 内 容 1 项目管理 1、遵守例会制度，每周周五9点分承包单位项目负责人在甲方办公室参加监理例会，以便与总承包人、业主及其他单位进行配合、联系等工作，使整个工程能顺利按时完成。 2、分承包人须派遣具有一定资历和资格的人员为项目经理，常驻工程现场，代表分承包人全面履行本合同，负责本工程的管理和协调各工种。所有业主代表、总承包人代表向该项目经理发出的书面通知均应被确认为已发给了分承包人。 2 安全文明 1、进场需参加总包安全教育、积极配合管理，遵守甲方、监理安全要求。 2、分承包单位应有完善的安全组织机构和应急预案及抢险措施。 3、分承包单位进场，遵守安全文明施工相关规定和成品保护规定。 3 质量管理 1、材料、设备进场使用前，分承包单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，并送样品封样。 2、分部、分项（隐蔽）工程完工，经分承包单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向监理申请验收，监理和甲方工程部相关负责人必须同时到场验收。 3、对监理或业主提出问题，必须及时有效整改，不得影响分项、分部及单位工程验收，未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。 4 进度管理 1、当现场具备开工条件时，分承包单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。 3、承包人必须开工前编制总进度计划每周的星期五、每月的25号向总承包人递交一份按工程实际进度编制的周、月工程进度计划与上周、月计划完成情况，并由总承包人汇总整理其他分承包人的计划后，报监理、业主审批。并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 4、当工期拖延三天以上时，分承包单位应分析原因、制订赶工计划；项目部将按照合同对分承包单位实施工期违约处罚。 5、如因甲方原因发生工期顺延，分承包单位应在事发五天内向项目部报送《工程延期申请》，办理签证手续，逾期不予确认。 6、遵照执行二期项目节点进度奖惩处理办法。 5 资料管理 1、分承包单位开工前应编制《施工组织设计》，施工过程中分承包人按业主和总承包人的要求及时报送各类经济技术资料及安全文明施工方案并及时报批。专项方案于工序施工前十四天上报监理、建设方。 2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3、施工方案不作为结算依据，结算以现场实际发生为依据。 6 现场协调 1、分承包人须服从总承包人的现场管理及安排，按合同规定的质量要求和图纸要求施工，并服从总承包人以及施工监理的要求。与其它专业施工方密切配合，不得互相推诿，否则业主、总承包人有权终止合同，一切损失由分承包人负责。施工过程中，因未通知各交叉施工单位而造成返工，返工费用由分承包人承担。 2、分承包人必须服从业主、监理和总承包人的管理，遵守业主和总承包人的现场管理规定，业主和总承包人根据相关规定有权对分承包人做出奖罚决定。 7 会签栏