营销部门职能范本.docVIP

营销部门职能 依据公司整体战略制定相应的营销发展目标和年度销售工作计划，并制定细化的工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划； 营销制度的拟定、实施和改善； 营销经费的预算及控制； 拟定并实施年、季、月度销售和回款计划；确保公司经营目标的实现及销售任务的达成； 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；为公司研发项目决策提供市场动态的信息协助质管部对顾客满意程度的调查协同财务部做好营销部的营销费用预算协调营销部各个片区工作，确保工作高速、有效进行构架、管理、培养营销部团队对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评确保公 司以市场为龙头的经营方针协助经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草各阶段工作总结和其他正式文件进行管理、协调内部各部门关系对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高对本部门员工进行绩效考评工作认真细致，有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守，良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神 业务代表岗位职责说明书 类别 内容 工作职责 1、以公司的政策为核心；提前制定好每日/周/月的计划草稿一份提交季度业务汇总和年度总结对客户反馈的意见进行及时传递、处理年度月度工作监督其业务费用按规定使用对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，根据需要，合同执行情况可反馈给顾客根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理提供应收帐款及其相关信息协助业务人员回款；每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；协助人员编写商务文档，编制投标文件。按合同要求做好衔接工作根据公司的营销政策建立16、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、的核算等工作完成领导交给的其他任务具备良好的社会交际和，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，负有责任感