部门职责书(设备部).docVIP

组织目的： 负责设备采购管理、设备日常管理、设备维修管理、分管部门管理等项工作。 部门组织:岗位3个，编制2人，现员1人 专业职责: 职责一：设备采购管理 1．审核各部门新增设备采购计划，审核后报上级领导审批。 2．主导设备的选型、招标、采购工作，对零配件的采购进行统一安排。 3．对设备及零配件供应商的挑选、关系维护与更新安排。 4．负责对新设备及零配件的验收、安装、调试及运行工作。 职责二： 设备日常管理 1．定期盘点公司现有设备使用状况，及时办理设备更新、改进、折旧、封存、报损、报废手续。 2、制定、编制设备的安全操作规程，并负责对使用部门进行机电设备的安全操作培训。 3．建立、完善机、电设备档案，做好相关固定资产编号及台帐，并建立设备资料袋，确保设备档案完善。 4、定期对设备进行巡检，并对设备完好率进行评估，拟定一、二级保养及大修计划，并落实执行。 5．对生产设备进行调拨、转移、制定关键设备的配件及易损配件的安全库存 及最高库存等项管理工作。 6．对设备事故的原因进行调查及分析，提出整改方案。督促和落实使用部门对 设备问题的有效处理和整改。 职责三： 设备维修管理 1．对日常机、电设备故障进行及时维修，对一般故障应在当班维修完成，使之 尽快投入生产。 2．强化设备正常预防性维护及现场抢修、检修。对关键设备的抢修应连续进行，直至正常使用，保证正常生产。 3、针对机、电设备的故障调查及原因分析，制定维修方法。做好机、电设备维修记录，提供二级保养及大修计划参考。 4、依据一、二级保养及大修计划，做好关键设备预防性保养及维修。 5．依据设备操作规程，督促使用部门对设备进行日清扫、周大扫和一级保养，保证设备达到规定保养标准。 　 6. 定期巡查所有供电设备（变压器、高低压变配电设备等）线路有无异常。发现异常及时解决，确保用电安全。 7. 每季度对机、电设备维修记录进行归类及维修台帐整理。做好季度分析报告、年度汇总报告及下年度之二级保养及大修计划。 职责四： 分管部门管理 1. 监督检查所辖部门员工的各项工作及计划的执行情况。 2. 负责所辖员工的出勤、任用、培训、考核、激励等项工作。 杭州康新轴承制造有限公司 文件名称 设备部 部门职责书 制订日期 2014-10-20 文件编号 修订日期 制订部门 发文部门 页 数 发文日期 版本 1 核准 审核 制订 第 1 页，共 3 页 制造副总 设备部 经理 X 1 电工X0 机修工X0