项目水电进度汇报(每双周必发).docVIP

所有工程每两周一次按规定由各项目水电管理人员发送给班组负责人和水电项目督导　　　　　　水电检查以此表格为主要依据并加以打分。 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明1—11各项，不得留空。 ▍工程名称： ▍合同造价： 万元 ▍现场管理人员及电话： ▍填报时间： 合同要求完工日 年 月 日，目前进度 %，预计完工日 年 月 日 是否存在工期风险 经营风险、质量风险 2、班组人员到位情况 工种 班组姓名 项目部需要人数 实际到位人数 与项目部配合情况 解决情况 电工 水工 3、材料订货及进度情况 主材 金额（万） 招标情况 供货商 工厂验货（到货）情况（图片） 责任人 措施 4、本工程施工重点部位及把控情况（需施工现场图片结合文字） 重点施工部位（照片） 把控要点 责任人 5、本工程主要节点施工大样、新工艺、新材料情况（需实样图片结合文字） 序号 施工节点清单（拍摄位置，注意强调包括电箱、桥架、管线、水电点位、卫生间给排水敷设等等） 图片 责任人 三新清单 图片 运用情 况 暂无 暂无 6、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量） 风险类别 应对措施/建议 责任人 工期风险 经营风险 质量风险 7、本工程的产品化装饰实施的情况（需现场图片结合文字） 8、本工程0策划50或80阶段总结的内容（按工程进展，填报各节点情况） 阶段 策划/总结要点 执行计划 责任人 放线、放样 设计深化 样板先行 大样节点 主材订货 产品化实施 经营目标 9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片） 优秀班组 供应商 材料/工艺/工具 无 无 无 10、公司会议精神、培训内容是否消化并落实 会议内容 落实措施 责任人 ５月２５日班组会议精神（质量、安全、经营） 11、希望公司解决的问题 问题内容/反映问题 时间要求 配合部门 责任人 暂无 暂无 暂无 暂无 工程进度汇报表（水电工程）-三分公司 2-3-1 过程控制 （修订日期：2010年7月12日） 第 3 页 共3 页