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[在此处键入] 系统集成考试背诵要点 注：本资料转自网络，信管网仅整理后共享给各位考生，如果有侵犯版权行 为， 请来信告知。 9 大过程记忆口决： 狗（沟通）子（质量）整（整体）范（范围）进（进度）， 成（成本）人（人力资源）风（风险）采（采购） 整体 7 个、 进度、风险、采购 6 个工具； 人力资源 4 个； 范围 5 个； 沟通 4 个： 成本、质量 3 个； 如何记住每个管理有几个过程呢？通过下面方法即可记住：永不忘记！ 具体联想记忆方法： 整（ 整体）妻子（ 7)时，要操进肚 （进度）子里，然后有 风险 ，怎么办呢？ 就得采购 6 个套套。人打麻将时需要（ 4 个 人 ）一起沟通 ，范围 小于 5，成 本 ，质量 3 好记吧。 ★ 9大管理概要 1、 整体管理 7 个过程口决 ★ 章书记指管监控，顺便收尾 . （大概意思是整妻（7)子时，张书记只管在 一旁监控， 最后，顺便收一下尾）意思理解了就记住 7 个工具了。 [在此处键入] [在此处键入] (整体管理的 7 个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计 划，指导和管 理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 2 、范围管理 5 个过程口决 ★ 规定贱人制 。（意思是这个规定是由贱人制定的，所以不好记住） (范围管理 5 个过程：范围规划，范围定义，创建 WBS 分解结构，范围确认， 范围控制。） 3 、进度管理 6 个过程口决 腚需圆，利画质。或（定排骨，历时，计划，控制）大意是，去超市定一根 排骨，需要时 间计划一下，然后再控制一下费用就行了） ★ （进度管理6 个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估 算，制订进度 计划，进度控制。） 4 、成本管理 3 个过程口决 ★ 顾欲空（成本管理 3 个过程：成本估算，成本预算，成本控制。） 5 、质量管理 3 个过程口决 鞭暴之，（大意是干完事鞭子在外面暴晒一下子嘛） (质量管理 3 个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。） 6 、人力资源管理 4 个过程口决 记住射里。（这个更好理解，干完事，你记住射里面就行了） ★ （人力资源管理4 个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队 建设，管理项 目团队。） 7 、沟通管理 4 个过程口决 勾媳暴干，（勾引别人的媳妇，然后强爆干之） (项目沟通 4 个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。） 8 、风险管理 6 个过程口决 ★ 即时性，亮鞭奸。（大意思是，看到一个女，马上把鞭子亮出来，强奸 之） ★ （风险管理6 个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析 ,定 量风险分析， 风险应对计划编制，风险监控。） 9 、采购管理 6 个过程口决 计划合同招标，供方管收尾。 （这个不用解释了 吧） (采购管理 6 个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理， 合同收尾。） [在此处键入] [在此处键入] ★ 整体管理：（7） （张书记只管监控便收尾） ★ 章书记指管监控，顺便收尾（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书， 制定项目 计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目 收尾。） 金色考点： 1、整体管理的定义 P81 2 、整体管理的 7 个过程必须掌握 P83 3 、项目章程，作用、谁发布的？ 必须掌握 P83 4 、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产掌握 P85 5 、项目选择的方法 掌握 P86 6 、项目范围说明书（初步）的内容 P87 7 、项目目标的特点，注意和项目特点区分 P88〜89 8 、项目管理计划包含哪些？掌握 P91〜92 9 、变更控制必须掌握 P98〜99 10、项目收尾包含合同收尾和管理收尾 P101 〜102 概述：P81 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。 项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。 整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在 的问题必须及时处理，以及协调各项工作以确保项目整体最优。 [在此处键入]