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ERP企业模拟运营 第五讲 一、企业战略管理 基本特征 全局性、长期性、基本性 制定企业战略步骤 1.战略思想确定 2.外部环境和内部条件分析研究 3.战略目标制定 4.战略重点的确定 5.战略对策制定 6.综合平衡 7.方案比较及战略评价 二、SWOT分析法 SWOT分析法（Superiority Weakness Opportunity Threats，SWOT） SW:主要是分析内部环境，分析企业的人员素质、技术素质、管理素质、企业 管理的全环节现状，以及在同行业中的地位，明确 企业的优势和薄弱环节。 OT：主要分析外部环境，分析国家经济发展战略、国民经济、社会发展、产业 发展、本行业、本地区的经济发展战略、竞争对手 情况、供应商厂家情况。 三、年初的4项工作 新年度规划会议 参加订货会议\登记销售订单 参加订货会 登记销售订单：订单号、所属市场、所订产品