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行政院農業委員會 農田水利處處長 張敬昌 99年11月15日 農田水利會總務業務之期許 身價1400億的企業家 郭台銘名言 成功的三部曲—策略、決心、方法，再加上有好的人才與組織去執行. 成功與失敗的分野—成功的人找方法，失敗的人找理由 成長來自什麼—胸懷千萬里，心思細如絲 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人 自問—自己的核心能力在哪裡 ? 尤其是再未來五年到十年到底掌握了哪些優勢? 錯誤的省思—錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤 身價1兆伍千億的世界首富-比爾蓋茲 你管不了它 越強調自尊， 越對你不利 永遠要感恩 和孝敬父母 要悄悄地振作起來， 重新奮起 社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它 世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊 你要懂得：在沒有你之前，你的父母並不像現在這樣 “乏味”。 你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價 永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能 這樣的心態，會使你走 上坎坷艱難的成長之路 當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓 全球 環境趨勢 文字、圖像、聲光進入數位，電子產品推陳出新 洛桑：台灣由18名進步至13名，「政府效能」、「企業效能」進步較多 1990 年到2100年全球的氣溫可能會上升1.4 到5.8度(台灣百年來已上升1.4度)海平面、雨量、水資源、糧食重大變異 知識代替土地、資本、自然資源成為最主要的生產要素 全球 環境趨勢 生物科技智慧仿生產料微型與奈米技術機械人 高齡少子、人口移動台灣2019年時老年人比例達14%2005年出生率僅達1.18%估計每年將減少15萬人2020年後扶養比，將從目前的七比一，下降為二比一預估到2030年，全球將有60%的人口居住於都市 水資源分配與再生替代性能源的發展糧食不患寡而患不均 民間力量大增、多元專業化抬頭政府角色由以往「萬能政府」轉型為「導航型政府」 農田水利會運作-CORPS模式(司徒達賢) 公益型組織：C、S份量很重 互益型組織：有P沒有C、S、R，如同鄉會 捐贈型組織：資金主要來自R的募款 商業型組織：主要財源來自C提供有償的S產生的營收 專業型組織：決策核心(DC)來自P的熱心專業員工，有資金的支持 企業型組織：決策核心(DC)來自捐助企業所主導，CEO聽其指揮 C: clients，服務之對象，農田水利會 而言目前為農民 O: operations ，農田水利會創造價值 之業務運作、含規畫與組織 R: resources ，財力與物力資源，事 業收入、事業外收入 P: participants ，農田水利會參與者 成員，員工、政府、農民皆屬之 S: services ，農田水利會所創造或提 供之服務，灌溉以及其他服務 每一項有必須注意的地方，有面對變化與機會，其互相間之配合為經營管理重要課題 農田水利會面臨問題 面臨問題策略規劃程序 控管公文之處理時效及品質，塑造農田水利會優質形象。 運用資訊系統管理公文檔案，提升行政效率。 建立各項會有資產（含現金、車輛及辦公處所、宿舍等不動產）之管理制度。 保持辦公處所環境整潔，落實政府節能減碳政策。 農田水利會總務業務之期許 依法辦理財物、勞務之採購： 熟悉政府採購法、相關子法及解釋令(函) （包括執行程序、注意事項、投標須知、契約範本、作業手冊等） 採購本質是選擇權的遂行，選擇是權利也是責任，選擇必須公平無私。 採購對象應是在預算內的最佳外部資源 競爭機制是在幫助買方選擇最佳對象 農田水利會總務業務之期許（續） 敬請指教 謝謝 組織績效管理的意義 績效管理是指成員與其直屬上司之間，彼此合作進行持續性溝通的歷程，目的在於對所欲完成的任務建立明確的期望與了解，其意義如下： 1.需要所有組織成員合力完成。 2.是預防疲弱績效，以共同合作提升績效的一種管理方式。 3.意味著管理者與成員間進行持續的雙向溝通。 4.是共同學習與成長的歷程。 *