绩效管理亮点.docVIP

亮点一：全员参与、公开、民主，不断完善绩效管理制度体系。 为更加有效的开展好石板箐变电站绩效管理工作，充分调动班组员工的工作积极性，奖勤罚懒，奖优罚劣，体现多劳多得的原则，根据超（特）高压运检公司绩效管理办法，结合本站实际，制定《500kV石板箐变电站绩效积分制考核办法》。并制定《员工绩效考核评分表》和《日常考核记录表》，确保员工的每一个工作细节都能真正纳入考评考核、干的每一项工作都能通过考评得分得以体现。经过持续改进、不断完善绩效管理工作,员工对绩效管理的认可度逐渐得到增强，工作主动性和自我完善现象日益显现，员工的不良绩效得到不同程度的改进。 亮点二：严格奖惩，动真碰硬, 强化绩效考核机制 规范绩效管理制度。坚持按制度办事，用制度管人，制度面前人人平等，凡是违反制度一律执行不偏袒、处罚不降低、处分不留情面，用制度来体现考评考核的公平、公正，使制度规定真正成为推动工作的纪律保障。制定、执行制度规定敢于打破“铁饭碗”，将考评考核真正与员工工作绩效相挂钩，重奖重罚，增强员工的危机意识，使考评考核工作真正成为激发员工工作热情和活力激励机制。充分发挥考评考核工作协调指挥功能，确保达到解决问题推动工作。使考核考评客观,不流于形式。 亮点三：面对面、一对一，绩效沟通和初步反馈效果更加直接和明显 直接上级与员工之间进行一对一、面对面地坦诚沟通和交流，考核者直言不讳地提出问题、指出被考核者工作中存在的不足及需要改进的地方，帮助员工及时发现问题、寻找差距，这有助于员工今后工作质量和能力的提升，使得绩效沟通和初步反馈效果更加直接和明显。 亮点四：强制分布，有效区别绩效优劣，加强对绩优员工的激励 根据超（特）高压运检公司绩效管理理念及相关要求，员工绩效考核结果采用强制分布规则，即考核等级有优秀必须有待改进，有良好必须有基本合格，根据员工工作业绩相对表现，在班组内部进行绩效优劣的有效区别，打破班组内部员工之间的“大锅饭”“你好我好大家好”的现象，拉开了绩效优劣员工之间的差距，体现了绩效考核激励先进，帮助改进、提升整体绩效的作用和效果。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘泊回到故土时，??在山腰里，田野上，??兄弟们碰见时，是比六七年?鸟次兮屋上，水周兮堂下。?捐余玦兮江中，遗余佩兮澧浦。?采芳洲兮杜若，将以遗兮下女。?时不可兮再得，聊逍遥兮容与。注释????①湘君：湘水之神，男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。????②君：指湘君。夷犹：迟疑不决。????③蹇(jian3简)：发