班组长管理办法11.docVIP

生产一线班组长管理办法 为充分发挥公司生产分厂一线班组长在现场生产组织、安全管理等方面的作用，规范完善班组建设和班组管理,提升班组长管理水平，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司各分厂的班组长管理（子公司可参照执行）。 二、班组长的设置 各分厂根据生产活动的实际需要进行班组设置，原则上每个班组设班长1名，班组人数较多的，可根据实际情况增设副班长1名。随着组织机构的变化和生产环境的变化可适时调整班组设置。 三、班组长任职条件 1、热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。 2、具有三年以上的岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平。 3、具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。 4、顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。 5、公司积极鼓励、培养、选聘大中专毕业生担任班组长，以提升班组长的整体素质。凡在分厂一线工作满一年以上的大中专毕业生，经组织考察和职工评议确能胜任班组长的，可优先聘任为班组长。 四、班组长聘用程序 分厂根据班组长任职条件，经班组民主评议，拟定班组长人选名单，分管公司领导审核后报公司人力资源部，经公司总经理批准后聘用。 五、班组长职责 1、生产管理：根据本分厂生产计划,组织班组员工按时按质按量完成生产计划,对生产异常情况进行处理或反馈分厂主管领导及时处理。 2、带头执行工艺处理生产过程中出现的操作工艺问题，确保产品质量，配合新产品试制在本工序的工作。 3、设备管理：督导组员认真执行设备及工装、工量具管理制度，严格按照设备操作规程作业，按规定进行设备及工装、工量具年检，做好设备的调试、一般性维修和维护保养工作。提高设备、工装、工量具的完好率。 4、质量控制：督导组员做好作业前验证，进行首件检查，严格按照作业指导书加工生产，对加工成品、零件严格按规定进行自检和互检，做好质量记录。出现质量问题，及时分析处理。 5、物料管理：认真执行公司物资管理制度，实行定人限额领料，做好生产现场的材料管理。 6、6S管理：按照公司6S管理制度督促检查组内生产人员的执行情况，搞好定置管理工作，确保人员、材料安全，确保良好的工作环境。 7、安全管理：严格执行公司安全生产制度，落实安全责任制，督导组员严格按照操作规程作业，防止工伤和重大事故。营造安全工作氛围，创建安全型班组。 8、负责对本班组新员工操作技能的现场培训，做好新员工的传、帮、带工作。 9、加强班组文化建设，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，充分调动职工积极性，建成一个和谐、团结的温馨班组。 10、狠抓基础工作落实，建立完善质量标准化作业的各种保障措施，规范各种管理记录和考核资料，督促、检查各生产线工艺记录及交接班记录。搞好班组工时及质量统计工作，提升班组基础管理水平。 六、班组长待遇 1、班长津贴：班长80元/月，副班长50元 /月，班长津贴由公司按月支付（津贴额公司根据效益适时调增）。 2、通讯补贴：分厂根据其班组生产情况每月可按30-50元的标准支付通讯补贴。 3、分厂在奖金分配上，可根据实际情况，对班组长给予适度倾斜。 4、公司每年对班组建设工作进行总结考评，根据考评结果对优秀班组长进行表彰奖励。 5、公司在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。 七、班组长解聘条件 若班组长在工作中有下列情况之一的，不再担任班组长。 1、因组织、调度不当，本班组出现重伤以上人身事故或重大设备事故的。 2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。 3、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，造成一定影响或后果的 八、班组长考核 人力资源部每年末组织分厂对班组长工作进行考核，考核分为班组评议和分厂考核。班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议。对班组评议和分厂考核结论均为不胜任者，不再聘任班组长，如为基本胜任的，由分厂厂长进行谈话，在下一年度考核结论仍未达到胜任的，不再聘任班组长。 九、本办法至下发之日起执行。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不