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绩效考评办法 ? ???? 为改善员工的工作表现，提高员工的满意程度和未来成就感，达到???? 公司经营的目标，制定本办法。????? 1.目的????? 1.1为员工的职务升降、调派、奖罚以及薪资调整提供依据；????? 1.2鼓励员工的工作情绪,发掘员工潜力,改进员工的工作绩效;????? 1.3了解员工培训和教育的需要;????? 1.4增进主管与员工之间的相互了解.????? 2.定义??????? 绩效考评是一种正式的员工考评制度,通过系统的方法、原理来评定和??????? 测量员工在职务上的工作行为和工作效果。????? 3.使用/权责范围?????? (1)本公司各级主管、操作员、行政业务及其他从业人员;?????? (2)一个月以内的临时工不包含在内.????? 4.考评的原则：坚持客观、公平、公正，结果公开的原则。????? 5.考核的权限?????? 考核分初审、复审和核定三步.????? 5.1初审人员是熟悉员工工作情形的直接主管;????? 5.2复核由上一级主管复核;????? 5.3核定由部门最高主管核定.????? 6.考核时机及内容????? 6.1新进员工的考核????? 6.1.1新进员工进入公司即开始考核,为期三个月,每月月底三日前由????????? 人事部填写“新进人员考核表”后,发与各主管逐级呈核;????? 6.1.2试用人员在试用期间,各用人单位依据考核的内容每月进行记录, ????????? 并随时提出报告,若考评不佳,由人事部呈送总经理以上主管,批示后????????? 办理终止录用;???? 6.1.3试用期满,如适合公司需求,则为正式员工,以正式员工进行考核.???? 6.2? 正式员工的考核???? 6.2.1月考核????????? 每月考核一次,由人事部于当月月底3日前发与各部门主管,各级主????????? 管依据考核的内容,认真客观的进行考评,于次月2日前将考核表完????????? 成初审后,呈上级复审核定,次月5日前送交总经理室备查.???? 6.2.2年度综合考核????????? 每年12月份，由人事部于1208日前将考核表发与各部门主管，各级????????? 主管依据表格内容进行考评，于次月月初前三天前将考核表交人事????????? 部，人事部结合员工自我鉴定、月考核成绩、考勤记录和奖惩记录????????? 进行汇总后，呈上级主管复审核定。???? 6.2.3特殊考核????????? 人员调动时,由人事部和新岗位的部门主管结合新工作的岗位资格????????? 要求、人员平时考核成绩制定新的考核表,考核成绩呈上级审批核????????? 准后,决定调动与否.???? 7.?? 考核表格????????? 考核表包括月考核表和年度考核表,各分为以下三种:???????? (1)高层管理人员（副经理级以上主管）;???????? (2)中层管理人员（文员和各组长级以下干部）;???????? (3)作业人员.??? 8.?? 考核等级配比及相关规定??? 8.1???????? 考核等级????? 参考分数????????? 百分比???????????????????? 优??????? 90分以上??????????? 5%???????????????????? 甲??????? 80—89.9分???????? 20%???????????????????? 乙??????? 70—79.9分???????? 55%???????????????????? 丙??????? 60—69.9分???????? 15%???????????????????? 丁??????? 60分(不含)以下????? 5%??? 8.2?? 各绩等人数计算:小数点以下不予计算,亦不得以进位方式计算;????? 8.3月考绩表“重要事项记录”栏，主要填写员工的奖惩记录、特殊原因???????? 和其他突出表现；????? 8.4年度考核表“出勤”及“奖惩记录”栏由人事部填写,有关加减分规???????? 定如下:??????? （1）迟到、早退全年合计10分钟以内不扣分,10分钟以上30分钟以内??????????? 扣2分,30分钟以上扣3分;全年累计无迟到、早退者加3分;??????? （2）事假、病假全年合计7天以上者扣2分;全年无事假病假记录者??????????? 加2分;??????? （3）旷工半天以内扣3分,超过半天扣5分;??????? （4）全年累计奖金额50元以下者,加2分,50元以上者加3分;?????????